吉利创新之路

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1、.吉利的创新之路一、吉利简介浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家"创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业"。目前，吉利已经拥有国内先进、世界一流的汽车研究院，并形成了五大技术平台

2、、十五大产品平台、帝豪、全球鹰、英伦等品牌四十二款车型的产品规划体系。吉利目前已申请各项专利近1500项，已授权500余项,并且获得了国家级企业技术中心、浙江省专利示范企业、博士后工作站等称号。二、市场创新——吉利收购沃尔沃开拓海外市场吉利收购了沃尔沃，首次实现了一家中国企业对一家外国企业的全股权收购、全品牌收购和全体系收购。吉利收购沃尔沃后，一方面可以利用沃尔沃原有的欧美市场，加强吉利在国际的销售；另一方面，欧洲市场和北美市场是豪华品牌的诞生地和集中地，注定了竞争激烈，且两个市场都比较成熟，短时间沃尔沃要在这两个市场快速提

3、升销量显然是相当的困难。因此，沃尔沃可以利用吉利的销售渠道，大力开拓中国、印度等新兴市场。开拓公务车市场中国汽车市场发展迅速，2009年中国以1300多万辆的销量成为全球最大的汽车市场，吉利应该抓住这个机会开拓中国市场，特别是公务车市场。当前，国家产业振兴规划中已经明确提出要支持自主品牌汽车的发展。政府采购应“优先购买新能源和中国品牌汽车”，自主品牌汽车采购比例要达到50%。吉利收购沃尔沃，可以借助沃尔沃提升自主汽车在公务车市场的品牌价值和竞争力，与奥迪为代表的高端品牌同级较高下。沃尔沃国产化后，价格下调是情理之中的事，同奥

4、迪等相比，价格优势将会非常明显。再加上沃尔沃是全资收购的企业，有着政治上的优势，势必能在公务车市场为自主品牌杀出一条血路来，甚至有可能成为国内公务车市场老大。有了国产的售价优势和“官车效应”的带动，吉利将有望打开商务和家用轿车市场。当然除了在中国市场大力开拓之外，新兴的俄罗斯、印度等市场沃尔沃也需要大力推广和开拓。三、人才创新从资本上讲，吉利跟世界上的其它公司有相当的距离，或者说根本不好直接较量，从品牌本身来讲，吉利是一个新的品牌，也不能跟丰田、通用这些老的品牌进行抗衡，那么吉利的出路在哪里？要在人才这个领域去寻找一些突破，

5、只有在人才上取得了发展的主动权，才能够在自主创新这条道路上走出与众不同的成果。这样的话，研发成本就会降低，制造成本就会降低，整个竞争能力就会得到全面的提升从吉利成立伊始的吉利特色教育平台现在已经发展成为拥有一所中等职业学院、两所大学和一所高级人才研究院的全员教育平台，为中国汽车工业提供源源不断的本土造汽车人才。......1997年，几乎与创办汽车厂同时，吉利在浙江临海办起了第一所汽车工业学校，即浙江汽车职业技术学院。从2001年到2008年，吉利先后投资创办了以汽车专业与社会专业相结合的全日制北京吉利大学、海南大学三亚学院

6、，以及中国第一所重点培养汽车车辆工程博士与硕士的研究生院——浙江汽车工程学院。吉利形成了从技工技师培训到大学教育、研究生教育、博士后工作站的全系列人才培养体系（GM1000）。其中，作为中国私立高等教育的实践者，北京吉利大学在私立教育史上写下了一系列创纪录的数字：投资8亿元，占地面积1600余亩，建筑面积50多万平方米，近3万全日制在校学生、99.91％的高就业率。浙江吉利控股集团投资数亿元建立的北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车职业技术学院等高等院校，在校学生超过4万人；每年有近万名毕业生走上工作岗位，为中国汽车工业

7、和社会输送了宝贵人才；受中国汽车工程学会委托，投资建立的浙江汽车工程学院，是中国首个专门培养汽车车辆工程硕士、博士的研究生院，2011年11月，首批研究生已正式毕业。在众多的汽车企业人才招纳战中，，就是不少知名行业人士在加盟中国汽车企业后因为水土不服的原因造成极大的人力浪费和成本浪费，如何让这些人才适应快速发展的中国汽车市场，如何在风起云涌的中国汽车市场创新发展，是当前中国汽车人才发展需要面临的一大挑战。2010年初，吉利勇敢地给自己开刀，启动了“百日提升计划”，聘请著名战略咨询顾问公司罗兰贝格对企业营销、研发、成本等各流程

8、进行变革，引进IBM进行人力资源管理提升，邀请德勤对公司内控和风险控制建立体系……这一系列行动，目标是建立有吉利基因的有效管理模式，并与国际接轨。管理提升给广大员工提供了更多的实践和学习的机会，在实践中发现人才，想方设法从广大员工中发现和培养业务骨干，靠机制而不是个人提升企业竞争力。四、技