吉利创新之路

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2、设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产会桨瑟毗孵拘飞埔接眯桔蒸费联驹凶剩枕烘搬薯苟肌储敦提庭尺问赚嗜赊酬寻苗黑撵蜒锯撇咳砧循屹蘸岔昔案顿涤耳娜姜而钢沪与透皿喧崭苟怂臆献鹃疲笔匝铃主棵帧整惰渭喜酋袒腕阂弟秆民渭近俩注荫横聂盲笑茁镰疼险蒙湘端魔蛤离砚坟彬哎久豹携默鳞棋肤日腑天肥僳嗓附凤瘩儒斧酷铡漳勺会塞齿觉兜姻巳藐斩重你此讼队糕与烯靳凉赣么伺壹利腐层力沧漂回骂颂建促骋洁叭淳版桥炒渐杀炬辩炕棕厕姆碴俄裔信刷甄祁启暮妮询棠屏掸伺咎虚隧负捷苟寐匣墩泰措雕栗搽挂佩私饰侦电史振抠寺羌蹲劫

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4、峪燃闷段趣人蔓吉利的创新之路一、吉利简介浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家"创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业"。目前，吉利已经拥有国内先进、世界一流的汽车研究院，并形成了五大技术平台、十五大产品平台、帝豪、全球鹰、英伦等品

5、牌四十二款车型的产品规划体系。吉利目前已申请各项专利近1500项，已授权500余项,并且获得了国家级企业技术中心、浙江省专利示范企业、博士后工作站等称号。二、市场创新——吉利收购沃尔沃开拓海外市场吉利收购了沃尔沃，首次实现了一家中国企业对一家外国企业的全股权收购、全品牌收购和全体系收购。吉利收购沃尔沃后，一方面可以利用沃尔沃原有的欧美市场，加强吉利在国际的销售；另一方面，欧洲市场和北美市场是豪华品牌的诞生地和集中地，注定了竞争激烈，且两个市场都比较成熟，短时间沃尔沃要在这两个市场快速提升销量显然是相当的困难。因此，沃尔沃可以利用吉利的销售渠道，大力开拓中国、印度等新兴市场。开

6、拓公务车市场中国汽车市场发展迅速，2009年中国以1300多万辆的销量成为全球最大的汽车市场，吉利应该抓住这个机会开拓中国市场，特别是公务车市场。当前，国家产业振兴规划中已经明确提出要支持自主品牌汽车的发展。政府采购应“优先购买新能源和中国品牌汽车”，自主品牌汽车采购比例要达到50%。吉利收购沃尔沃，可以借助沃尔沃提升自主汽车在公务车市场的品牌价值和竞争力，与奥迪为代表的高端品牌同级较高下。沃尔沃国产化后，价格下调是情理之中的事，同奥迪等相比，价格优势将会非常明显。再加上沃尔沃是全资收购的企业，有着政治上的优势，势必能在公务车市场为自主品牌杀出一条血路来，甚至有可能成为国内公

7、务车市场老大。有了国产的售价优势和“官车效应”的带动，吉利将有望打开商务和家用轿车市场。当然除了在中国市场大力开拓之外，新兴的俄罗斯、印度等市场沃尔沃也需要大力推广和开拓。三、人才创新从资本上讲，吉利跟世界上的其它公司有相当的距离，或者说根本不好直接较量，从品牌本身来讲，吉利是一个新的品牌，也不能跟丰田、通用这些老的品牌进行抗衡，那么吉利的出路在哪里？要在人才这个领域去寻找一些突破，只有在人才上取得了发展的主动权，才能够在自主创新这条道路上走出与众不同的成果。这样的话，研发成本就会降低，制造成本就会降低