中国传统文化对当代企业管理者的启示

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1、中国传统文化对当代企业管理者的启示中国传统文化源远流长，博大精深，是中华民族智慧的结晶。在社会主义市场经济体制下，企业面临的竞争越激烈，就越要求企业管理者从中国传统文化中汲取营养。古为今用，将传统文化精髓转化为企业管理艺术，是当代企业管理者明智的选择。改革开放后，中国的腾飞令世界刮目相看。现如今，中国已成为世界上不可忽视的重要政治、经济和文化力量。随着中国逐渐步入知识经济时代，很多企业出现了管理者的文化积淀和个人素养都与企业经济实力不相匹配的问题。在旧时代的中国，传统文化曾一度被全盘否定为封建糟粕，但

2、是其中蕴含的管理哲学十分值得当代企业管理者寻味。现阶段，深化改革持续推进，那些在激烈的市场竞争环境仍极具生命力的企业，不仅是因为精良的商业模式，更是由于其管理者有意识或者不知不觉地在践行中国传统文化中极力推崇的行为准则。笔者将从以下四个关键词浅谈中国传统文化对当代企业管理者的启示。反求诸己中国传统文化中“行有不得者皆反求诸己”的观念，即是指事情做不成功，遇到了挫折和困难，或者人际关系处得不好，要主动进行自我反省，一切先从自己身上寻求原因。反求诸己实则是一种内省的智慧，也是孔子“吾日三省吾身”思想的升华

3、。反求诸己需要承认错误的勇气和自我反思、自我提高的能力。归因理论揭示了一个普遍的社会心理现象：人们总是倾向于将成功归功于自身而将失败归结于外部因素或者是他人。自然而然，很多企业的管理者在面对自己的失误时，都直接将其归咎于下级或下属而并不愿意承认自己的过错，即使他们内心已经了如明镜。对于这样的管理者，表面上是推脱了责任，维护了颜面，但这样的行为却会对其在员工心目中的形象和权威产生消极影响，从而影响其在整个企业的口碑，从长远来看，是得不偿失的。一个管理者不会反求诸己，就是在处世上没有谦逊的姿态，同时也是不

4、善于学习的。这样的管理者走向极端就是刚愎自用，骄傲自大，从而导致企业的工作流程不顺畅，阻碍企业发展。对于被管理者，他们也可能会因为上司的不公对待而消极怠工甚至对整个企业失去信心和期望，长此以往将导致企业员工队伍的不稳定和人才的流失。对于一个企业而言，如果管理者能够以身作则，积极营造反求诸己的良好氛围，将其纳入企业文化体系，就能减少或避免出现决策失误；如果员工能够积极践行反求诸己的原则，就能减少工作事故的发生，自下而上地提高整个企业的运营效率。企业的反求诸己，可以激发企业内部的生产活力，积极推进企业结构

5、改革，优化企业管理模式。企业管理者的反求诸己，不仅是一种积极向上的学习姿态和令人钦佩的人格魅力，更能使整个企业进发出无限的生命力。兼容并包正所谓“海纳百川，有容乃大”，中国传统文化具有极大的包容性，“兼容并包”的思想便是这种包容性的体现和升华。对于企业管理者而言，真正的管理智慧是一方面包容员工缺点使其心怀感恩而奋力工作；另一方面尊重差异，有效激励，最大化利用员工的优占。兼容并包是指能够接纳和欣赏各种各样的下属，不拉帮结派，不排除异己，对待员工一视同仁。正所谓“金无足赤，人无完人”，如果管理者过分关注或

6、计较下属的缺点以至于对其全盘否定，将无法真正凝聚企业员工，“水至清则无鱼，人至察则无徒”就是讲这个道理。但在现实中，许多管理者都存在过分要求员工完美的问题，在细枝末节上斤斤计较，结果往往是“小恶妨大美”，影响整体的工作进度和工作绩效。管理者唯有常怀一颗“大肚能容，容尽天下难容之事”的包容之心，方能留得住人心，真正使每个员工发挥出自身的价值。兼容并包还讲宄和而不同。子曰:“君子和而不同，小人同而不和。”在生活中，我们看到所谓“安静”的物体在微观下，构成物体的分子，原子无时无刻都在运动，正是因为他们是无规

7、则的运动，导致他们的力量都相互抵消。和而不同就是要管理者能够求同存异。组织中的每个成员就像一个个微粒，企业作为一个组织，一个整体，应该接纳每个人的特点，如果使得员工为了不同而去不停地碰撞，对于企业来说是不会有任何积极作用的。管理者应该创造机会让每个个体将自己的优势发挥至极致，为组织的共同目标而奋斗，才会使企业在多元文化交流中进发出更多的火花，从而实现“一加一大于二”的整体优化。容人之长如果说上文提及的兼容并包是一种气度、胸怀，那么容人之长就是一种姿态。容人之长要求管理者要能够接受下属某些方面比自己优秀

8、。时代在进步，知识在更新，技术的发展更是日新月异。对于现代企业而言，一个70后高管无法驾驭一个90后员工似乎也不是一件新鲜事，管理者必须清楚的认识到，人作为社会动物本身就具有时代性，后来之人必定会在某些方面超越前人，“长江后浪推前浪”便是这个规律的形象阐述。然而，一些自恃功高、居高临下的管理者往往不能接受这种落差，反映到现实中，就是在招聘人员或者是日常工作中对这种优秀的加以压制以维护自身的地位的威严。如此这般，优秀人才便会感觉失去其存在的意义和价值，最终