基于可拓学的制造业供应链竞争力评价指标体系分析

基于可拓学的制造业供应链竞争力评价指标体系分析

ID:26921401

大小:1.34 MB

页数:71页

时间:2018-11-30

基于可拓学的制造业供应链竞争力评价指标体系分析_第1页
基于可拓学的制造业供应链竞争力评价指标体系分析_第2页
基于可拓学的制造业供应链竞争力评价指标体系分析_第3页
基于可拓学的制造业供应链竞争力评价指标体系分析_第4页
基于可拓学的制造业供应链竞争力评价指标体系分析_第5页
资源描述:

《基于可拓学的制造业供应链竞争力评价指标体系分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文1.2实践需要及理论发展激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作。供应链管理作为企业获取市场竞争优势的一种有效合作模式,已成为学术界和企业界研究和实践的热点。供应链是描述商品的需求→生产→供应过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴(供应商、分销商和零售商)的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求做出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。建立一套供应链竞争力评价指标体系对于评价和提高企

2、业供应链的竞争力具有重大的现实意义。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明,能否成功地运用供应链和供应链管理已经成为决定一个企业是否拥有竞争优势的一个关键因素。越来越多的企业意识到实施供应链管理的战略意义,国际上一些著名企业,如惠普公司、IBM、Wal-Mart、戴尔电脑公司、通用汽车公司等在供应链管理实践中取得的成就,更使人坚信供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径。英国著名的供应链专家马丁·克里斯多夫在他的书中说“市场上只有供应链而没有企业”,“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。供应链管理的概念起

3、源于物流管理。物流的概念从“实物供应”、“实物分销”发展到“后勤”一直到20世纪90年代的“综合物流”(IntegratedLogistics)和“战略物流”(StrategicLogistics),其内涵不断扩大和延伸,这时其实质与供应链管理一致。可以说供应链管理是物流管理的最充分延伸,是物流管理的高级形态。国际上对供应链管理的研究主要是视其为一种战略性的管理体系,从全局和整体的角度去把握它,而不是一种单纯的操作性方法。国内对供应链管理的研究才刚刚起步,主要集中在供应链上的一部分,如商品配送、电子商务、第三方物流等,很少考虑供应链管理的战略性等问题。由于主、客观的原因,目前在我国企业中还未形

4、成真正意义上的供应链。因此,研究供应链管理对我国企业彻底打破“大而全”、“小而全”、迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力有着十分重要的理论和实践意义。目前,我国理论界和企业界对于供应链竞争力评价指标体系的研究还不多-2----哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文[2]。本文通过分析影响供应链竞争力的关键因素,提出了一套供应链竞争力评价指标体系框架,希望能对我国实施供应链管理的企业有一定的参考价值。1.2本文研究的总体技术路线、逻辑框架和内容安排本文研究了大量的文献资料,研究的目的是就当前企业核心竞争力的建设,特别是我国企业在核心竞争力建设中存在的主要问题进行探讨,以期对我国企业核心竞

5、争力的建设和提升提出一些有益的建议。接着,将实践中解决问题的需要和相关文献研究的结果结合在一起,提炼出本项研究的基本思想和主要观点,概括成一句话就是——基于供应链管理提升企业的核心竞争力。然后,将供应链管理分为内部供应链和外部供应链进行研究,建立供应链竞争力评价指标体系,并采用可拓学的方法进行算例分析。因为本文针对的企业主要是制造业,因而命名为基于可拓学的制造业供应链竞争力评价指标体系研究。各章内容之间的相互关系如图1-1所示:相关理论综述分析内、外部供应链管理归一化方法建立供应链评价指标体系优度评价法算例分析图1-1本文内容安排-3----哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文第2章相关理论综述1

6、.2提升核心竞争力的途径培育和提升企业核心竞争力途径的问题与核心竞争力的内容和构成要素的问题有着密切的联系,因为培育和提升核心竞争力的途径取决于核心竞争力的内容和构成要素。他们之间的逻辑关系是:核心竞争力的构成要素决定培育和提升核心竞争力的途径。2.1.1国外关于核心竞争力的内容和构成要素的研究与核心竞争力的内容和构成有关最早研究当属戈登·R·康拉德(1963)[3],他在《多角化经营的未开发资产》一文中指出,“竞争力是一个汇集了企业的才智和经验的更深的层面”。才智和经验的“核心”是一系列具有战略意义的能力的组合。他还进一步地解释说,他所说的“才智”是建立在一个公司及其主要成员独一无二的经验的

7、基础上的,因此,在一定的程度上是独立的。时隔27年,C·K·普拉哈拉德和G·哈默(1990)[4]在《公司的核心竞争力》一文中提出,企业最终产品的市场地位取决于其核心产品的地位。企业的最终产品要考和新产品来带动,和新产品的竞争力取决于核心竞争力,而核心竞争力又取决于资源。他们指出,核心竞争力是组织中的聚合性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。他们还提出了核心竞争力的特点

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。