论数字图书馆发展中的人才开发

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1、论数字图书馆发展中的人才开发(广东工业大学华立学院图书馆，广州増城511325)摘要：文章研究分析了人才开发对实现数字图书馆发展战略的意义，探讨了数字图书馆人才的群体结构特征及人才体系，并从人才培养，人才资源发掘，人才使用，人才配置等方面论述了数字图书馆人才资源开发战略，提出了建立科学人才管理机制的策略。关键词：人才开发；智力资源；数字图书馆中图分类号：G250文献标识码：A文章编号：1007一6921(XX)03—0426—02以知识为基础的经济知识经济对人才素质的要求会日益提高。智力资源将是21世纪开发的核心资源，它影响和制约着包括信息资源在

2、内的一切社会资源和自然资源的开发利用。人们常把研究信息资源开发利用战略的重点放在人才资源的开发上，而不是信息资源开发利用本身。在数字图书馆的建设过程中，有效地开发人才资源，对于实现数字图书馆的整体信息资源开发利用战略具有重要的意义。1数字图书馆人才的群体结构特征1.1复合化数字图书馆需要各种知识结构的人才，不仅需要图书情报专业人才，还应该有计算机技术、网络技术、通讯技术方面的人才，以及社会科学、自然科学、管理科学等与图书馆业务相关的人才。我国图书馆界特别缺少这类高素质的复合型人才，这使得数字图书馆的建设受到严重制约。为此，在全国各地图书馆培养一大

3、批数字资源加工与管理，系统开发与维护，知识产权使用与保护以及数字图书馆组织运营与管理等专业人才，已成数字图书馆建设待解决的一个紧迫课题。1.2多层次虽然数字图书馆的工作围绕“网络”这个核心展开，但面向各个层面的工作仍然存在，绝非几个网络专家就能包揽从人力资源管理的角度看，层次化的人才结构，有利于每个人发挥自己的知识水平、能力优势，以达到各得其所、各尽所能、减少内耗、相互配合的最佳状态，是集体效应得到最大发挥。2数字图书馆人才体系2.1高层决策人才其主要职能是根据国际，国内数字图书馆的发展形势以及对数字图书馆市场的深入调研、分析、预测，进行战略决策

4、，把握方向，控制数字图书馆稳健运行。2.2高级管理人才其重要职能是执行上级委员会的决议，决策，具体负责数字图书馆的全面管理，实现数字图书馆发展目标。他们应分别是数字图书馆的战略管理专家人才（战略主管），人力资源管理的高级人才（人事主管）以及营销主管、科技主管、信息主管、财务主管等。2.3营销管理人才指主要负责数字图书馆业务、执行数字图书馆营销战略的各级、各部门的实际业务管理人才。2.4科技管理人才指从事数字图书馆管理理论与实践研究的人才，从事科学研究、从事技术与产品创新、开发与管理，从事把现代高新技术和设备运用于数字图书馆的科研、生产、营销和各项

5、活动的工程技术人才。2.5信息管理人才CIO常译为“首席信息官”或“信息主管”，承担战略信息管理职责，是进入数字图书馆决策层的高层管理者。C10通常受数字图书馆首席执行官和首席财务主管的领导，在数字图书馆中拥有很高的地位。CIO的出现有效改善和加强了数字图书馆的信息资源管理。CIO的产生，标志着数字图书馆管理从传统的人、财、物三要素管理走向了人、财、物、信息四要素管理的新阶段。从战略高度充分开发信息资源，科学管理信息资源，有效利用信息资源。CIO是既懂信息技术，又懂业务和管理，且身居高级行政管理职位的复合型人物。他的主要职能是：参与数字图书馆高层

6、管理决策；制定数字图书馆的信息政策与信息活动规划；管理数字图书馆的信息流程，规范数字图书馆信息管理的基础标准；负责数字图书馆的信息系统建设规划与宏观管理；评估信息技术的投资回报问题；宣传、咨询与培训；信息沟通与组织协调。2.6人力资源管理人才般包括：数字图书馆高层中分管人力资源管理的通才人力资源管理职能部门的人力资源管理专家，即专才安全管理人才。具体负责数字图书馆的安全管理和稳健发展，包括对数字图书馆运作进行监督管理、市场监测与顾客监测、全面风险管理、全面质量管理、财务审计，业务稽核，人事纪检，电脑安全、安全保卫等，是数字图书馆全面风险管理的主管

7、人才。2.7实务操作人才指专门从事数字图书馆科研、生产、营销等实务操作，业务熟悉、技艺精湛、有远见卓识和洞察力，能够对数字图书馆发展目标和营销目标做出较大贡献的人才。上述人才在数字图书馆管理体系中，是一个系统整体。他们相互作用，相互依存，为实现数字图书馆的共同目标而有机地结合起来，构架起数字图书馆完整的人才体系。3数字图书馆的人才资源开发在人才培养、人才资源的发掘、人才的使用、人才的配置等四个方面中，人才培养是人才资源开发的基础和前提，它在人才资源开发全过程中占有极为重要的地位。数字图书馆作为技术密集、人才密集的高技术部门，要充分地开发人才资源，

8、科学地使用人才，就必须培养人才。①要把握人才成长的规律，并根据其发展阶段上的不同特点，为其成长创造条件。②要公正地评价和科学地对待已做出