论企业竞争战略中的人力资源战略管理

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1、论企业竞争战略中的人力资源战略管理方莉摘要：企业自身的竞争实力离不开人力资源战略的辅助，只有科学的人力资源战略冰能使企业维持或者提高在行业中的竞争实力。与此同时，企业竞争战略的制定直接关系到企业内部人力资源战略的出发点和制定结果，因此，如何配置企业战略及人力资源战略的组合是目前现代化企业中人力资源管理项目的重点任务。本文详细地介绍丫企业战略、人力资源战略和两个A容间的组合关系，在此棊础上,根据中国企业发展的现状，给出最适宜的人力战略管理的方向和建议。关键词：人力资源;战略;企业竞争;发展;作者简介：方莉，身份证号:4401061977****0942一、人力资源战略管理及其内涵人力资

2、源战略管理是以人力资源规划、招聘与配罝、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等形式出现的，具有以下四个特点：第一，战略性。这就是指人力资源是帮助企业获得行业竞争实力、凸显自身能力的根本点。第二，系统性。这就是指企业正常运行人力资源战略管理过程的时候所创建的一整套完整的体系，主要包括人力资源管理的理念、规范、模式、方案和现实情况。第三，一致性。这就是指人力资源管理一定要达到配合和辅助企业竞争战略的发展。甚至是企业人力资源管理体系的内部协调，部门之间保持同步状态。第四，R标导向性。这就是指人力资源管理最终R标是促进企业绩效的最大化。二、与企业竞争战略相匹配的人力资源战略管理1

3、.关于企业竞争战略企业竞争战略就是企业为了在同行业内部激烈的竞争环境中获得利益，而做出的对应策略。企业的竞争优势來源于能够从研发、生产、销售、服务环节获得更大的效益，企业发挥自身的长处，展现自身优势的方式有三种:第一种，节约费用支出，减少成本;第二种，在产品或服务方面和竞争对手区分开，并且商品价格定位高于竞争对手;第三种，选择特定市场，设计制造小众产品，为某些特定的大型商户服务。由上述三种方式规整为战略层面就是:低成本战略、差异化战略和集中战略。1.与企业竞争战略相匹配的人力资源战略管理(1)与低成本战略相匹配的人力资源管理。低成本就是成本费用控制在最小范围内，其中最主要的就是人工费

4、用一定要釆用低分位值的薪酬方式。强化员工的专业技术能力，可以在员工岗位流失较大的情况下，及时得到弥补，控制风险的扩大。低成本战略是建立在规模效应的棊础之上的，所以说，若是想帮助企业大规模生产策略的顺利开展，就一定要增加人员招聘的渠道。(2)与差异化战略、集中战略相匹配的人力资源管理。从差异化战略、集中战略自身的特点可以看出，企业必须要有自身特有的商品或服务模式。为了顺应这一企业战略，人力资源战略就必须要更贴切多元化和差异化的方面，并构建出一套完整的运行机制。在差异化的队伍屮，每一个员工思考问题的方式都不一样，但都可以从多个角度进行思考，使得企业一直处在寻找、发现和创新的道路上。为了开

5、展多元化，就涉及到从方方面面招贤纳士，这就需要企业，必须要为员工提供全面、可靠的职业发展通道以及个性化培训方式。三、适合我国企业战略发展的人力资源战略管理1.以人为本，构建基于价值创造的人力资源管理运作体系人力资源管理模式不仅是对所创造更大价值的追求，也应当做到以人为核心的管理思想。如果只是简单的追求利益最大化，就会丧失掉人文本性，人力资源管理模式也就无法带动员工的积极性和主动性;如果只是过分的关心员工，强调员工的利益，就会使企业没有创造价值的能力，最终出现“大锅饭”的问题，制约企业长久稳定的健康发展。2.强化核心人才队伍建设，加强核心能力培育只有将企业内部建设出一个团结、和谐、稳定

6、的队伍，才能使企业变得更加稳固和强大，并在众多的竞争者中脱颖而出。首先，企业就是应当建立完整的岗位标准和薪酬待遇系统，利用全面薪酬的激励方式为企业寻找和稳定专业的人士。然后，帮助员工制定一套完整的职业生涯规划，作为现代信息时代的每一名员工，都应该为自身未来的发展做准备，只有通过合理、可行的职业生涯规划的激励，才能使得员工同企业共同发展。最后，创建一种主要培养核心能力的知识系统，帮助员工更快的意识到核心能力的养成、作用和延续，与广泛性的培训工作不同，是一种针对性强相对较专业的核心能力培养模式。3.提升人力资源从业者专业素养和职业操守，促进人力资源管理业务转型很多人觉得人力资源工作十分简

7、单，技术含量低，从业人员的专业水平不高。但是不得不说，人力资源管理的任务会涉及到很多领域，对其专业素养和职业操守的要求也就非常高，除了专业的六大模块管理理论，还应当掌握计划、销售、采购、物流、客服、财务等方而的知识。总之，为了确保运行机制的高效性，就一定要使其搭建在企业现状的基础之上，通过SWOT分析，找到影响企业发展的内外部因素有哪些，优劣势在哪里，包括国家和政府的相关规定、企业内部人员的素质水平以及当地的经济状态等方面，才能将最适合企业自身发展的人力资