企业竞争中的战略成本管理分析

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1、企业竞争中的战略成本管理分析 　　当前随着市场经济全球一体化的日益加强，企业面临着比以前更加严酷的竞争，特别是在我国加入WTO后，一些国外技术先进、实力雄厚企业的进入，更加加剧了国内企业间的竞争，而通过通观这几年的发展，我们会发现国内企业往往在与国外企业的竞争中处于劣势，甚至面临被其兼并的地步，究其原因纵然很多，其中不乏一些是由于我国的体制和历史的原因，如现在我国正处于还处于转型时期，一些企业还未完全走向市场蘸经济时代，而一些国有蛀企业因为所有制等的关述系，造成一定程度上的碱产权不明，形成了不利赏于企业良好发展的责任熬不明问题，但是其最重寨要的确是企业自身的观课念问题，没有很好地从觉战

2、略的高度来把握全局岁，从而将企业的成本管疽理和竞争战略有效地进扳行结合；甚至还把传统屎的管理理念运用到实践薛中去，这必然造成与时侧代的脱节，影响他们的楼有利发展。综观世界5率00强，我们发现它们投之所以有今日如此辉煌偏的成就，高额的经营利盅润，究其原因之一就是验有效地将其二者进行了野结合，如索尼公司的差踢异化战略、丰田公司的列混合战略等。现在的市掖场竞争异常的残酷，若嘶想占有一席之地，就应棉该更加创新地实施这种闰新型的战略性管理模式允，更好地把企业成本管盐理与竞争战略有机地结扳合起来，以便从战略的忠高度来把握企业总体的谣发展方向，制定相应的咏战略规划等。而现在的映网络化又恰恰为这种管怎

3、理扩大了边界，为发挥至连锁“组织市场化”功酿能提供了可能。“战略轮”原为军事术语，指对扔战争进行分析之后做出晕的全局性筹划和指导。存这里指随着经济的发展评，市场范围的扩大和竞拄争的日趋白热化，企业漓为了谋求长期发展而预跳测和把握企业发展布局绥的整体性筹划以便来规铆划企业发展的步骤和方靴向。其特点为：（1）易本质上处理企业与外部样环境的关系，协调企业删与内部资源的运用以适驾应外部环境或改变外部僳环境以提高企业资源利叛用效率；（2）是对企腹业未来活动的长期规划馏；（3）充分分析和了乾解企业内、外部环境。信（4）对企业的生存与舰发展上具有重要的决定伴作用。而在当前的激烈盆市场竞争中，我们如何

4、尹才能更好的实施此新型黑的战略管理模式，我认殉为应该很好的注意以下邀几点： 　　1.充分了兼解对手的实力，了解他蜡们的生产过程和战略发盏展政策等。企业作为社徐会的经济实体，最终的讣服务对象是社会中的人苟即所谓的顾客，因此，完在当前的买方市场上，淹企业制胜的竞争性战略壕关键应该是能够为顾客束创造价值，即企业能够谜以持续赢利的成本来吸铰引顾客购买自己的产品褂。而由于激烈的市场竞制争，在同一行业里面拥赶有众多的生产企业以及支生产替代品的相关企业壤，这就促使企业在竞争镁中不但要考虑自身的情武况同时也需对竞争对手虐了如指掌，做到知己知隐彼，从而了解对手与己彼的产品差别及其原因，玲以便可以能够明确

5、机遇遇和挑战，并可以有针对蜀性地改进企业业绩，以锚便解决好纳什均衡理论偿现象，作出正确的战略晶决策，从而在市场中处煽于有利的地位。 　　那燥么在了解对方时，我们芥如何才能进行有效的分档析呢？成本标杆分析法覆就为我们提供了一种有苑效的手段方法。它通过毒将企业的业绩与业已存些在的最佳业绩进行对比晤，以求不断改善企业的翌活动、提高企业业绩。哟至于在选择竞争对手方呆面，因不同的情况应选众择不同的竞争对手。当冤然在了解中，竞争对手绰的成本情况是重中之重治，需要企业充分的重视旨。当代的市场中，价格碰仍是大多数顾客最看重巡的因素之一。那么企业岩在了解对方的成本时，典可以运闲先进的价值链犬和成本动因来

6、分析，通佣过分析了解对手的生产是，并将其与自身的成本运加以比较，这样会更加豢清楚地找出双方存在的处差距，并进行相应的产预品技术的改进等。 　　伤2.正确选择企业的战掸略方向。企业间的竞争哄从根本上说是企业为顾鲜客创造价值能力间的竞鸽争，而通过对价值链、坟顾客价值的分析，其竞荤争制胜大概分为三大战郸略：成本领先、差异化躁和集中化战略。而成本幕领先战略是这三种战略搀中最基本的战略，它的乐核心是企业通过利用一壁切方式和手段来降低企莹业的成本，成为市场竞滦争中的成本最低者，即只企业通过低成本作为竞班争的手段来获取竞争优荔势，差异化战略要求企印业选择“人无我独有‘蛀的经营战略，力求在产茹品或服务

7、的个性上独树荷一帜，以此来吸引消费时者，增强企业的产品竞菊争力。而集中化战略是凿使得产品服务于某一特朵定的细分市场，为市场油中某一特定的消费领域睁服务的，所以是前两种谗战略在某一个或几个细妹分市场的应用。在产品酋的成本竞争战略上，这姻三种微观层次上的战术宇战略均是非常重要的。磁但针对某一特定的环境鼓和企业，其相应的战略恋应有所不同，但在当前妈的社会经济中，价格因诣素仍是企业进行竞争的恢主要手段，如市场上一牌度时间激烈的彩电价格烬战。这就决定了成