彭浪课纲汽车行业生产管理系列之11“汽车零部件集团公司供应链管理培训课纲”

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1、彭浪汽车行业生产管理系列之《汽车零部件集团公司供应链管理培训课纲》彭浪老师【课程收获】1、公司层面1.1在公司的愿景下，形成统一的供应链战略思想；1.2从集团利益最大化的角度构建一体化供应链和优化改善；1.3为顺利推进集团供应链项目进行思想和方法准备；1.4通过培训，使集团中高管人员建立提升质量、降低成本、缩短交货期的思维方式。2、学员层面2.1改变对供应链的传统认识；2.2学习和理解供应链组织框架、职能、流程的相关操作知识2.3了解各供应链环节的作用及职责2.4掌握供应链的各种方法、工具【课程目标】1、学习供应链管理方法并在今后工作中加以

2、运用；2、了解供应链的运作模式和组织结构再造3、学习供应链规划的基本方法4、建立供应链系统工程概念和合作管理思维5、学习在供应链环境下的采购管理6、掌握供应链中的预测与库存方法7、掌握供应链信息管理的基本方法和技巧8、学习供应链管理绩效的评价方法9、掌握分析供应链中问题和解决问题的一般方法【培训时间】3天（18小时）【培训方式】1、联系实际运用案例解析课程内容2、课堂演练加深理解和记忆3、实景模拟提高实际应用能力【课程安排模型】彭浪汽车企业生产管理系列【课程大纲】模块主要内容第一天上午第一模块供应链管理组织与运作模式第一单元供应链管理引论第

3、一节供应链的基本概念一、供应链的产生二、供应链的定义三、供应链的特征第二节供应链管理的内涵一、供应链管理的概念二、供应链管理的理念三、供应链管理关键决策四、供应链管理的范围第三节供应链管理的内容一、物流网络职能管理二、物流信息流的管理三、供应链的流程管理第四节供应链管理的意义一、供应链管理支持企业营销策略二、供应链流程管理消除牛鞭效应三、供应链管理是利润的“新”源泉四、供应链上的优势不容易被复制第五节供应链的组织结构特征一、传统物流管理组织结构二、简单功能集合的供应链组织形式三、供应链功能独立的组织形式四、一体化供应链组织形式五、从功能一体

4、化向过程重构转移第六节供应链管理的演进一、供应链管理的发展阶段二、供应链管理的发展趋势第二单元供应链运作模式第一节竞争的优势与运作模式一、影响竞争优势的因素二、运作模式变革的动因第二节推动式与拉动式供应链一、推动式供应链二、拉动式供应链三、推拉式供应链第三节有效性与反应性供应链一、基于需求特征的产品类别分析二、有效性供应链和反应性供应链彭浪汽车企业生产管理系列三、产品类别与运作模式相互匹配四、有效性与反应性供应链的侧重第四节集中性与分散性供应链一、供应链计划的集中与分散二、供应链采购的集中与分散三、供应链库存的集中与分散四、供应链配送的集中

5、与分散案例：宝钢集约化第五节精细化与敏捷化供应链一、精细供应链二、敏捷供应链三、敏捷供应链与精益供应链的区别第六节定制化与延迟化供应链一、客户订货分离点类型二、大量定制式生产模式三、即时大量定制供应链（InstantMassCustomization）四、需求差异延迟供应链一、延迟策略运用前后流程比较二、延迟策略的类型三、延迟策略的实施需要具备的条件第一天下午第二模块供应链系统规划与合作关系第三单元供应链系统规划第一节供应链物流系统的规划一、供应链物流系统的结构二、供应链系统的规划目标三、供应链系统的规划原则四、供应链运作屋结构模型五、供应

6、链系统规划的层次案例：联邦快递案例：APPLE手机物流第二节供应链战略性匹配决策一、企业竞争战略的总目标二、供应链战略目标的制定三、识别潜在不确定性需求四、不确定性与能力相匹配五、供应链结构的匹配决策案例：沃尔玛的成本领先战略第三节供应链物流网络的构建一、供应链网络构建原则二、供应链网络构建策略三、供应链网络构建步骤第四节供应链物流设施的选址一、选址方法分析彭浪汽车企业生产管理系列二、单一设施选址三、多种设施选址第五节供应链业务流程的再造一、流程再造：获取供应链竞争力之路案例：福特汽车公司应付帐款部门二、流程再造的定义三、流程再造的本质案例

7、：戴尔计算机的再造流程四、流程再造方法五、业务流程再造实施步骤第四单元供应链合作关系第一节合作关系的发展一、供应链合作关系演进二、供应链关系特征比较第二节供应链合作层次一、供应链合作的价值增值二、供应链合作决策关键第三节供应链合作类型一、供应链合作伙伴的分类二、供应链合作关系的目标三、供应链合作的影响因素第四节客户关系管理一、合作为客户创造价值二、客户关系管理的理念三、客户关系管理的实施案例：统一超市商与捷盟行销公司第五节供应商关系管理一、供应商关系管理的涵义二、供应商关系管理的目标三、供应商关系管理的理念四、供应商关系建立与审核五、供应商

8、关系拆伙与发展案例：本田的国际战略伙伴管理第二天上午第三模块供应链采购管理第五单元供应链采购管理第一节供应链下的采购管理理念一、生产方式的变革与采购管理理念二、传统交易性采购与供