浅谈土木工程项目施工管理

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时间:2018-11-29

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1、浅谈土木工程项目施工管理  随着我国建筑行业的不断繁荣发展,土木工程数量也在逐渐增多,下面是小编搜集整理的一篇关于土木工程施工管理问题探究的论文范文,供阅读参考,希望对你的论文写作有帮助。  摘要:伴随着我国国民经济和科学技术的迅猛发展,建筑行业作为国民支柱产业愈来愈受到重视,人们对于土木工程施工质量也提出了新的要求。从一定程度上来说,只有不断完善土木工程项目的施工质量,才能够保证整项工程的施工管理水平,从而带动这一行业的良性发展。然而,就现有状况来看,我国的施工管理水平并没有和突飞猛进的经济发展相适应,甚至出现了种种刻不容缓的问题。本文笔者立足于这个问题展开讨

2、论,并结合我国土木工程现状进行深入分析,希望能够带动这一行业的进步发展。  关键词:土木工程;施工管理;问题;对策  施工管理存在于土木工程的每一个环节,不论是刚开始的设计规划,还是最后的竣工验收,都离不开施工管理的介入。现如今的土木工程项目应当依靠崭新的工程管理方式作为支撑,只有科学合理的管理模式和管理方法,才能够从根本上提高土木工程的质量和水平。  1.土木工程管理基本要求  土木工程所涉及到的要素有很多,它的运行也需要多个单位的参与,如此一来,种种因素的影响使得其施工管理难度系数较大,运作起来较为复杂。伴随着我国建筑行业的不断繁荣发展,土木工程数量也在逐渐

3、增多,受到管理方式和管理水平的制约,施工阶段的安全事故频频发生。尽管我国政府不断颁布相关政策,也逐渐加大了监管力度,但是并没有取得显著的成效。基于此,笔者认为土木工程管理想要取得突破,应该从以下三方面着手:  1.1目标的明确性  任何一项工程在刚开始的时候,建筑单位都需要对其进行具体的估算,然后再结合相关数据做出规定,真正做到有条理、有层次。由此看来,在施行工程管理的时候,一定要有一个明确的目标,根据这个目标来进行工作,这样能够保证整项工程运作起来有条不紊,否则将会给后期施工带来隐患。  1.2管理的科学性  一般来说,对于土木工程的管理应当是一个系统性的理论

4、,这个系统有一个目标,系统当中的每一个环节都要为实现这个目标做出努力,一旦出现问题,就要及时做出控制和调整。并且系统理论当中强调的整体性和统一性在这里也应当受到重视,基于这两点可以建立起一套行之有效的管理组织,从而达到系统内部和外部协调工作的状态,最终将会提高管理效率,确保工程万无一失。  1.3责任的明确性  在具体施工之间,建筑企业就应该针对工程当中所要涉及的内容做好规定,并且以合同的形式表现出来,尤其是责任的归属问题一定要做好生命和强调。施工的过程当中,各个单位之间既是竞争的关系,又是合作的关系,真正做到相互监督和相互促进。在必要的时候,还可以建立一个部门

5、专门来负责责任的监督工作,该部门当中的每一个工作人员都要有具体的工作划分,对于工作人员岗位的设置也要充分依据具体的施工状况。  2.施工管理中存在的问题  2.1缺乏安全生产的意识  很多建筑企业在具体的施工过程当中,过分强调经济效益和成本问题,而完全忽略了工作人员的安全问题。对于一些有关安全生产的文件或者规章制度,企业管理层也并不予以重视,甚至面对政府及相关部门的检查也是敷衍了事,并没有把政策落实到实处去,如此一来,就严重阻碍了安全生产的进行。  2.2管理模式问题  尽管我国的社会主义市场经济已经取得了令人瞩目的成绩,但是我们不得不承认,现阶段的建筑工程管理

6、模式当中仍然残留很强的计划经济色彩,管理方法是强制性的分配和指令,并没有自发形成一种极其有规则的管理制度,更谈不上经济效益和社会效益的统一。甚至有的建筑企业一如既往地把利润放在最重要的位置,想尽办法去降低生产成本,而并不肯为管理工作注入一定程度的资金支持,在这种情况之下,施工质量难免就会差强人意,甚至留下风险和隐患。  2.3材料管理问题  材料也是影响土木工程项目施工质量的一项重要因素,并且在具体的施工过程当中,所涉及到的施工材料时极多的。伴随着科学技术的不断发展,建筑市场上的新型材料也如雨后春笋一般不断涌现出来,当然,这也为假冒伪劣建筑材料的存在创造了可乘之

7、机。目前,很多施工单位并不能够有效地处理施工材料供应和堆放的问题,还有的施工单位没有一套完整的体系来检查材料是否达标,偷工减料、以次充好的现象更是屡见不鲜。长此以往,不仅会给施工质量带来最直接的影响,还会严重干扰施工进度,甚至引发人身安全问题。  2.4施工技术的问题  现代化土木工程项目的施工必然离不开现代化技术的支撑,如果建筑企业没有掌握足够先进的技术,那么从一开始的图纸分析阶段就会显露出弱势和不足。由于不同地理位置的建筑物要有不同性质的特点,再加上种种外界因素的干扰,导致先进技术在施工时面临一定的困难。就我国建筑行业现有状况来看,并没有足够的高素质的技术管

8、理人员和技术管理手段,但

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