甲定乙供材料管理规定

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1、.GTS绿城房地产集团有限公司企业标准GTS83105-2011项目甲定乙供材料管理规定2011-4-15发布......2011-4-30实施绿城房地产集团有限公司发布......目录前言I1范围12术语和定义13工作职责13.1材料设备部职责13.2项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责13.3项目公司成本管理部职责14甲定乙供材料管理的工作流程14.1甲定乙供材料范围的确定14.2甲定乙供材料品牌、供方评价14.3甲定乙供材料价格签证24.4甲定乙供材料采购要求34.5甲定乙供材料现场验证45附录46引用文件4附录1流程图5附录2管理审批权

2、限表6附录3GTR83105-01材料核价单7附录4GTR83105-02甲定乙供材料抽查表8......前言本标准明确了甲定乙供材料管理职责，规范了甲定乙供材料询价、核价等操作流程，建立了与之相适应的审批路径，为规范项目甲定乙供材料核价管理提供了制度依据。本标准根据绿城集团甲定乙供材料管理的实际工作经验起草。本标准为首次发布。本标准由集团公司材料设备部起草并归口管理。本标准主要起草人：朱爱萍。......1范围适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）及下属全资项目公司、控股项目公司以及按绿城模式管理的参股、代建项目公司的甲定乙供材料采购工

3、作。2术语和定义甲定乙供材料：甲定乙供材料是指由项目公司指定产品厂家、品牌等，由施工单位负责采购、安装的物资。3工作职责3.1材料设备部职责材料设备部集团本部负责酒店项目甲定乙供材料的询价指导、提供品牌及核价意见；材料设备部区域分部负责其他项目的甲定乙供材料供方管理、材料询价，提供品牌及核价意见。3.2项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责负责审核施工单位上报的甲定乙供材料名称、技术规格、数量，组织相关各方对甲定乙供材料的进货检验。3.3项目公司成本管理部职责负责根据材料设备部确定的品牌、价格计入工程结算。4甲定乙供材料管理的工作流程4.1甲定乙

4、供材料范围的确定4.1.1项目公司须在工程招标文件中明确定甲定乙供材料的范围，材料设备部区域分部参与工程招标文件会签。4.1.2预算招标或工程量清单招标，材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料品牌、厂家。4.1.3费率招标，材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料价格、品牌、厂家。4.1.4项目公司在签订施工合同时，如对招标文件确定的甲定乙供材料范围、品牌、厂家、价格进行调整，必须在报审合同时进行专项说明，并经材料设备部区域分部会签。4.2甲定乙供材料品牌、供方评价4.2.1材料设备部区域分部负责建立甲定乙供材料《合格供方名册》及各供方的档案，甲定乙供材

5、料《合格供方名册》每季度最后一个月25日前须报材料设备部集团本部备案。4.2.2材料设备部集团本部负责发布甲定乙供材料《合格供方名册》。信息平台......主要内容包括各类材料、设备的名称、型号、规格、产地、性能和价格等信息。4.2.3属于甲定乙供材料《合格供方名册》范围内的物资，材料设备部各区域分部可直接在《合格供方名册》内选择品牌、厂家。4.2.4属于新增甲定乙供材料品牌、供方评价工作，须参照《GTS82100-2010物资供方管理标准》执行。4.3甲定乙供材料价格签证4.3.1施工合同中涉及甲定乙供材料的签价4.3.1.1项目公司工程管理部负

6、责督促施工单位在采购前1个月根据施工合同填制施工单位联系单。《材料核价单》作为施工单位联系单的附件，应至少包含产品名称、详细的规格型号、品牌、生产厂家、数量、单价、总价、拟进场日期、图纸、技术要求等内容。对于涉及精装修甲定乙供材料核价单，还须要求施工单位提供经公司评审确认的相关样品（对于洁具、龙头类有较详细文本资料的材料设备可通过联系单进行确认）。须要求施工单位同时上报材料核价单电子版。4.3.1.2项目公司工程管理部负责对施工单位上报的《材料核价单》进行初审，在确认施工单位核价单信息的真实性和合理性、发生数量等基本信息后，由项目公司工程管理部填写

7、《工程变更审批单》经项目工程管理部负责人签字确认后递交材料设备部区域分部。4.3.1.3对于未按4.3.1.1要求填写的《材料核价单》，材料设备部区域分部经办人员有权拒收或退回，并要求项目公司工程管理部督促施工单位重新提交；对于乱报、虚报采购数量的行为，材料设备部区域分部有权要求项目公司根据施工合同的规定对施工单位实施处罚。4.3.1.4集团已发布的甲定乙供材料指导价，材料设备部区域分部经办人员根据甲定乙供材料指导价直接指定价格。4.3.1.5集团未发布的甲定乙供材料指导价，材料设备部区域分部经办人员参照物资采购控制标准及相关操作标准，完成甲定乙供

8、材料询价，并提供拟选用的甲定乙供材料相关询价单（或电话询价记录）及建议采用的品牌。4.3.1.6材料设备部区域分部应在15