浅谈经营开发与企业发展

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1、浅谈经营开发与企业发展　　论文关键词：企业大潮机制施工　　论文摘要：随着市场的不断发展，全球化进程的不断加快，企业的发展问题逐渐成为与每个员工都息息相关，影响重大问题。同时经营开发也成了企业能否适应未来的变化，寻求长期生存的决定性因素和稳定发展的重要环节。　　Abstract:Alongarketeconomy'sunceasingdevelopment,globalizedadvancement'sunceasingquickening,enterprise'sdevelopmentquestionbeesgraduallyajorissue.ultaneouslyanagethe

2、developmentalsotobeetheenterprisetoadaptinthefuturetheenvironmentchange,soughtthelong-termsurvivalthedeterminingfactorandthesteadyprogressionimportantlink.　　　　Keyachine-mademarketconstruction　　　　　　随着招投标办法的不断完善，经营开发不再是等待分配、不再是以议标为主的“暗箱操作”、也不再是邀请招标的过渡阶段，现在，市场已经十分成熟，经营开发活动与企业发展息息相关。　　　　一、正确的意识　　　　

3、正确的意识是整个经营开发过程的开头，是经营开发行动的方向，也是决定企业发展的经营开发工作能否成功的重要一点。在市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。　　1．分析自身实力、洞悉市场动向　　企业要发展，要分一杯羹，必须认清自己，包括企业资质、人员实力、技术能力，所谓分析自身实力并不一味是说避开能力所不能及的项目，而是必须在认清自身的同时不断对相对较弱的部分进

4、行补充和加强，通过施绩、人员、设备等的搜集，提升资质，要多组织人员培训，给能力较强的年轻技术人员锻炼的机会，从而对企业技术能力进行提升，绝不能在开头就被淘汰。　　2．建立市场关系、不盲目、不忽视　　在市场中求生存，必须建立优质的关系网，摸清楚各地市场的特点，很多地方保护主义严重的市场我们应该选择性的参与，绝不能盲目的投入，毫无目的的乱撞，这对企业来说不但是经营的浪费，更会为企业带来很多不良的影响。相反，很多的市场，比如从前的主要战场，可能随着市场的调整，我们的竞争力受到了一定的威胁，我们绝对不能全部撤离，必须在班子决策下有重点的“露脸”保持住原有的关系网。　　3．创造良好的经营开发环

5、境　　在经营开发的行为中企业必须维持好的形象，与业主、招标代理和其他施工单位建立良好的合作关系，在合法合理的情况下为自身创造效益。　　　　二、经营开发配置　　　　企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。[1]