h上市公司激励体系构建的研究

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1、H上市公司激励体系构建研究摘要研究H公司在人力资源开发与管理方面失败的原因，在失败中寻找如何从激励体系方面推动H公司发展的问题，可以使企业少走弯路，对于处于亏损状态下的上市公司有着“解剖麻雀”的作用。在缺乏激励的企业环境中，员工的潜力只能发挥出20-30%，导致企业走向衰亡；但在良好的激励环境下，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%而能拯救企业。许多企业正是由于缺乏良好的激励体系，致使H公司这类的企业经营发展步入恶性循环的境地。本文通过对H公司突出表现出来的员工流失现象严重、企业发展陷入低谷的现象进行调查，归结出其人才流失严重导致企业效益下降的中心问题是员工积

2、极性的问题；运用EFE、IFE矩阵分析法佐证员工积极性问题是当前H公司急需要解决的关键问题，推断解决调动员工积极性只有进行激励体系重新设计，对其实施模式进行了研究与构建。通过尝试解决人们最为敏感的货币分配的公平性，让员工参与并认同自己所在岗位的价值来源，有利于在H公司形成公平公正的氛围；其次是解决了企业过去形成要想增加收入，只有提级晋升，员工所受到的激励是不遗余力地“往上爬”的现象，使员工不升官也能发财；三是新的激励体系有利于稳定处于经营状况低谷的H公司员工队伍；四是增设了员工职业生涯的发展可转换通道。可扩大人才成长的空间，改变H公司在用人方面的“禁锢”，有利于人才成

3、长。本文探索构建了由物质激励、精神激励、竞争激励和潜能激励所构成的系统的激励体系，希望对于H公司在走出经营困境和保持企业长期发展方面能提供了一些有益的管理思路。关键词员工流失，分层研究，激励体系，模式IHCompanyInspiritingSystemEstablishResearchABSTRACTInnowadayslistedcompanies,therearemanyexampleswhichwereusedbetoexcellentgoestoabadcircumstance.Ithastherepresentativesignificanceformost

4、deficitlistedcompaniestoresearchthereasonsoffailureinHumanResourcedevelopmentandmanagementandfindthesolutionoftheinspiringsysteminHCompany.ThisarticleisabouttheauthorhastriedtoappliedMBAtheoreticalknowledgetopracticebyresearchingthedefectoftheinspiringmeasureandcreatingawholeinspiringsy

5、steminHCompany.Inthecircumstanceoflackofinspiring,theemployeecouldonlygives20-30%ofitspotentialabilitywhichcouldmakethecompanycontabescence,whileinacircumstanceofwellinspiring,theemployeewillgives80-90%ofitspotentialability.Manycompanygoesbadlybecausethelackofinspiringsystem.Thisarticle

6、concludethatthekeyproblemofthelostofpersonwithabilityistheactivityofemployees.AndbyusingEFE,IFEmatrixanalyzetheory,itprovethatthemosturgentproblemistheactivityofemployees.Meanwhile,byusingaboardcompanies’experienceforreference,itresearchesandestablishestheinspiringsystem.First,keepbotht

7、hefairnessofthesalaryandthefaithfulnessoftheemployees.Second,changethetraditionalattitudeofincreasingthepersonalincomebypromotion.Thisinspiringsystemmakeseverybodyearnmorewithoutgettingahigherposition.Third,improvetheteamworkofemployees.Incomewillconnectwiththemanagementperform