增强领导班子创新能力推动企业持续健康发展典型材料

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1、增强领导班子创新能力推动企业持续健康发展典型材料编辑ryba、emba等高层次工商管理培训和其它业务知识培训，每年还选派企业中层管理骨干参加多种形式的经营管理知识培训，形成了多层次、立体化的培训格局。深化人事制度改革，通过公开招聘和竞争上岗等方式，把优秀人才充实到各级领导岗位。加强基础管理，建立年度经营目标责任制，积极推进管理信息化建设，有效提高了企业经营管理水平。三是完善激励机制，实施人才强企战略。人力资源是企业不断创新，实现可持续发展的根本所在。市场的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争。中国重汽高度重视人才队

2、伍建设，坚持以人为本，实施人才培养工程，创新用人机制，大力实施“十百千人才工程”，即利用两年时间培养几十名高级管理拔尖人才、几百名专业人才、几千名技术能手，建立了集团内部科技专家选拔和评聘制度，带动整个技术队伍和管理队伍建设。与清华大学、江苏大学、山东大学等著名高校联合办班，扩大优秀人才培养的途径。制定优惠政策，加大人才吸引力度。大力开展建功立业、专家评聘、忠诚岗位、资深员工等活动，努力形成一个多出人才、快出人才、出好人才的机制和氛围。充分发挥各类人才的积极性和创造性，形成了一支有创新精神，在行业内有一定权威和影响的骨干队伍，成为企业自主创新

3、和快速发展的中坚力量。编辑ryw554318905精心整理，可为2017年写作与“党委,核心作用,领导班子,创建活动,典型材料”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进典型材料栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。济南市商业银行是山东省第一家地方性股份制商业银行和中外合作银行。行党委隶属于济南市委，下设1个党总支、9个党支部。近年来，我们按照中央和上级党委的部署要求，认真把握“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的具体要求，扎实开展“四好”领导班子创建活动，取得了明显成效。行党委的政治核

4、心作用更加突出，班子的创造力、凝聚力、战斗力显著增强，为商行持续健康发展提供了坚强有力的组织保证。一、坚持理论学习，增强整体素质，持续提升党委一班人的理论水平和决策能力能力建设是领导班子整体素质的核心，也是“四好”领导班子建设的关键和前提。为此，我们把增强班子素质，提高决策水平作为创建“四好”班子的关键来抓，确定了“坚持一个制度、提高两个素质、抓好三项培训”的工作方法，努力打造政治过硬、业务精通、视野开阔、决策有力的党委领导班子。坚持一个制度——理论中心组学习制度。行党委把理论中心组学习作为一项重要制度，坚持不懈地抓紧抓好，使其成为班子成员思

5、想建设的“加油站”。一是抓好理论学习。充分运用专题讲座、集中学习、讨论交流等多种形式，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和构建和谐社会等重大政治理论，学习党的十六大以来中央和省、市委的各项部署和指示精神。二是抓好业务培训。学习研究市场经济、公司治理、金融管理等方面的知识，提高了驾驭市场经济、参与市场竞争的能力。三是完善学习制度。坚持做到把理论学习与增强党性观念结合起来；与解放思想、创新发展思路结合起来；与指导实际工作、解决改革发展中的主要矛盾结合起来。同时，为保证学习成效，我们努力做到学习有计划，出席有考勤，阶段有重点，讨论

6、有主题，心得有交流，有效提高了一班人的理论水平、政治素质和驾驭全局的能力。提高两个素质——班子成员的科学文化素质和现代管理水平。按照中央“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的要求，针对金融行业政策性、专业性强的特点，为提高班子科学文化和现代管理水平，党委通盘安排班子成员在职学习，要求每个成员根据自身实际，制定学习计划，并把学习情况纳入年度述职和考核评价内容，提高了学习的自觉性和主动性。目前，11名党委成员，全部取得大学本科学历，其中有5人参加了在职硕士研究生的学习，班子的整体素质和参与决策能力大大提高。抓好三个培训——国外

7、深造、高端培训和专家培训。站得高才能看得远。针对日益激烈的金融竞争形势，为提高经营决策的前瞻性和针对性，行党委通过三种途径加大对班子成员的培训力度。一是赴国外深造。借助中外合作优势，连续两年组织班子成员及9名高级管理人员赴澳大利亚联邦银行（cba）及境外先进银行培训考察，学习国际银行业的成功经验，了解掌握现代管理理论和决策方法；二是举办高端培训。邀请国内外金融方面的专家学者和先进银行的高管人员到我行举办讲座，讲授国内外金融行业的形势和发展趋势，拓宽知识面，增强班子成员的发展意识、危机意识和创新意识，近两年已举办过次；三是进行专家培训。结合我行

8、引进cba的技能转移项目，借助cba专家的帮助和培训，使班子成员和业务技术骨干尽快了解新产品的研发成果及应用情况，缩短我行与先进银行在服务技能、服务手段上的差距。通