关于做好企业干部管理工作的思考

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1、关于做好企业干部管理工作的思考摘要：本文针对吉化北方公司龙山化工厂干部管理工作进行阐述，并对目前干部管理工作中出现的问题和解决措施进行了探究分析。意在不断完善吉化北方公司龙山化工厂干部管理工作，提高干部群体的素质和工作能力，使干部在企业中发挥模范领导的作用，从而促进吉化北方公司龙山化工厂的发展。中国7/vie　　关键词：企业；干部管理；思考　　随着我国市场经济的迅速发展、社会进步，吉化北方公司龙山化工厂也取得了很大的发展，为吉化北方公司的发展做出了重要贡献。但是，在吉化北方公司龙山化工厂面对经济发展的新常态，企业干部管理工作

2、依然存着着不足，进一步提高吉化北方公司龙山化工厂的干部管理的绩效是企业干部管理工作的关键。不断提高干部的工作积极性和工作主动性，从而让他们充分的发挥着主力军作用，就需要不断的加强对于他们的培训、培养和管理，不断加强干部队伍的素质和管理制度的改革，完善干部管理工作措施，促进吉化北方公司龙山化工厂干部管理工作健康有序的发展。　　一、做好企业干部管理工作的重要性　　（一）高素质的干部队伍有利于企业的发展　　当今社会人才是最关键的资源，对于企业来说干部就是企业最关键的人才。不断实施和改进企业的人才战略，不断加强和完善干部的管理工作，

3、尤其是干部的选拔、培养和管理，形成完善的干部管理体系，不断提高企业干部队伍的综合素质，才能更好地发挥干部在企业生产经营和发展过程中所起的支撑作用。[1]　　（二）加强企业的干部管理工作利于构建和谐企业　　进入21世纪，新知识新技术更新的速度越来越快，企业的每一位员工都需要通过不断的学习来适应企业的发展，尤其是企业的干部。加强企业的干部管理工作，就是要做好两方面的工作：一方面就是加强对干部的培训、培养，通过组织、自我的学习来提升干部自身的政治素养和专业技术技能；另一方面就是要做好干部队伍的“管”和“理”，具体来说管就是要严格执

4、行企业各种制度发挥作用，理就是确保各级干部得到全面的进步，同时还要得到广大企业员工的认可。在企业中形成有利于企业发展的干部管理文化，有利于构建和谐企业。　　二、目前企业干部管理存在的问题　　（一）干部选拔使用、评价、激励与需求有较大差距　　目前，由于干部的选拔一般都是由基层推荐或组织推荐为主的方式。无论是基层还是组织推荐，实际上都是企业的干部在推荐，这一局限性导致了干部的选拔使用的渠道单一，选人范围窄。一方面，由于推荐干部的人工作经历、认识、考虑角度都有一定的局限性；另一方面，目前干部只进不出，只上不下，干部队伍之间流动不畅

5、，很难实现新老干部队伍的交替，造成了干部队伍结构不合理。　　（二）企业干部管理体系中对干部的培训、培养制度不够完善　　新形势下，企业在发展过程中专业化的管理水平要求越来越高，而且专业化的分工越来越细。一方面，原有的干部集中培训、培养模式已不能适应当今企业发展对干部的要求。另外，每一名干部都有自身的实际情况，有的干部需要补充理论知识，有的干部需要提升专业技能，还有的干部需要在思想意识上提高等等。针对不同的需求，原有的培训、培养模式就需要针对每一名干部的实际工作需要和自身实际情况，进行有的放矢的培�、培养，才能让企业的干部管理工

6、作取得实效。[2]　　（三）人才培养的方式缺乏规划目标　　目前，吉化北方公司龙山化工厂人才培养还停留在传统方式上。随着社会化分工越来越细，企业要发展得更好也需要各种各样的人才。传统的方式已不能适应企业发展对人才的要求，人才素质提升计划迫在眉睫。　　三、做好企业干部管理工作的对策　　（一）建立有针对性的干部激励　　有针对性的干部激励，能更好调动工作的主动性、积极性和热情，通过采用有效的激励，让每一名企业的干部充分发挥出自身的潜能，是企业干部管理绩效的关键所在。在企业中，干部的激励更应该有针对性，有的干部需要收入的提高、有的干部

7、更渴望精神的鼓励和肯定、有的干部可能需要解决家庭中的难题等等。只有针对每一名干部的实际需要进行激励，才能有效提高干部对于企业的满意度，增强荣誉感、自豪感和成就感。[3]　　（二）不断完善干部培养制度　　在企业中，培养一名干部是一个长期的过程。进入干部队伍以后，除了企业不断加强干部的培训之外，最重要的就是要不断增强干部自我学习能力的提升。社会进步日新月异，企业中每一名干部只有提升自我的学习能力，才能在工作中不断学习新知识、新技能，始终跟得上时代的步伐，才能带领广大企业员工共同进步，为企业的可持续发展奠定基础。　　（三）推行吉化

8、北方公司龙山化工厂人才素质提升计划　　针对企业紧缺的核心人才培育方面，要突出重点，以项目试才，项目育才，有计划的培养项目建设需要的高层次人才。针对综合管理干部，要以培养研究生，学习MBA核心课程，组织外出考察学习等方式，学习先进企业管理经验。针对专业技术人才，要以重点岗位培养、技术攻关、专