新型农民培训工程典型材料

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2、，寄回10万元钱鼓励我发展生猪生产。一开始，我头脑一片空白，无所适从，生猪一旦发病，就束手无策。2006年，生猪高热病袭卷我场，我饲养的220头生猪发病死亡一半，儿子赞助的钱几乎亏空，此刻，我心灰意冷，准备宰杀母猪，甩手不干了。这时，新农培训工程班开进了我村，我作为第一批学员参加了生猪养殖培训的学习。县新农办定期给我们发放《生猪标准化养殖》等教材和许多科技明白纸，请来了县畜牧兽医专家给我们讲授健康养殖、高致病性猪蓝耳病防控、重大动物疫病的免疫程序等技术知识，使我受益非浅。回想过去，我错把病当虫治，虫当病医，误诊的确不少。培训老师平易近人

3、，把他们的联系电话和电子邮箱告知我们，我一直通过现代通讯网络同他们保持交流和联系。在他们的帮助和指导下，2008年初，我新建“150”标准化猪舍一栋，引进良种二元母猪10头，原种公猪1头，培训老师还深入我场手把手地教我配制各种猪饲料，帮助我开展口蹄疫、猪瘟、蓝耳病等疫病免疫，帮助我争取到能繁母猪补贴资金1.2万元，生猪标准化养殖奖励资金2万元。通过培训学习，我的猪场饲养管理得到了改善，疫病得到有效控制.2008年，生病发病率仅为9.3%，较培训前下降了%；生猪死亡率为0.8%，较培训前下降了6%；出栏生猪461头，出栏率172%，较培训

4、前提高了30%。2008年养殖生猪纯收入18万元，我家一跃成为本乡的富裕户，镇政府把我评为十佳致富能手，我这个只有初中文化的老农显尽了风采。现在，我正在向培训老师咨询，谋划筹建一个年出栏生猪1000头，设备设施齐全、环境治理达标的现代化猪场，力争百尺竿头，再进一步。编辑ryw554318905精心整理，可为2017年写作与“干部,队伍建设,典型材料”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进典型材料栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。福寿山镇是一个中等规模乡镇，总人口2.3万,下辖24个村，2

5、.23万人。镇机关干部职工39人，村级、部门负责人57人。自去年以来，镇党委、政府把干部队伍建设放在首位，从“确立模式、创新机制、突破瓶颈、讲求方法”四个方面入手，全方位立体式抓思想、抓作风、抓效能建设，建设了一支立场坚定、作风优良、服务优质、群众满意的干部队伍，为镇域经济又好又快发展提供了强有力的组织保障。主要体现在：一、确立管理模式，提高工作效能1、更新行政运作模式。在村级方面实行管区运行模式。年初，镇党委将24个村按地理、邻近、基础搭配等原则重新划分为四个管区，确定四个管区书记和四个管区主任。在机关方面实行线办管理模式。机关设置党

6、政综合、财税、计生、民政、综治安全、农村农保、企业招商、国土城建等8个办公室，36名干部全部分到线办，并采取竞聘方式选拔了8名线办主任。在干部队伍中实行层级管理模式。干部对管区或线办领导负责，线办主任对主管领导负责，管区书记、线办主管对党委书记负责，做到管理明确，职责分明，任何时候能做到政治同心，工作同步，目标同向，每一件工作一经部署后，大家同吹一个号，同唱一个调。2、推行民主决策机制。基层工作是很细的工作，也是更要体现民主的工作，充分发挥民主集中制，落实好党内民主集中制，是基层工作的前提。凡是每项制度和决策、工作部署和人事调整，我们都

7、事先调研，召开党委扩大会议进行讨论、决策，确保了决策的科学性，实用性和可操作性。在每年的实事工程上，我们都要在广泛调研的基础上，召开党委会，进行专题研究，科学论证，最后集体决策，不搞超出群众承受能力，不符合群众意愿，不做有损群众利益的工程建设，将民主管理与中心工作相结合，用民主作风促进干部队伍作风建设。3、健全考核机制。今年，镇党委制定了一系列考核制度，分别用于对镇、村、部门干部进行考核。如镇机关干部实行00分考核制，从绩效工资中提取4800元用于干部考核，并将考核结果与平时的作风建设、效能督查挂钩，兑现考核结果，拉开绩效工资档次，有的

8、干部一年的绩效工资将近6000元，有的干部却不足3000元。又如对村级目标管理考核，按大、中、小三种类型村进行考核，每半年进行一次排队，年终按照考核文件和《村干部考核记事本》一项项检查落实，去年底共评定一类