新型农民培训工程典型材料与新型城镇建设工作汇报材料汇编

新型农民培训工程典型材料与新型城镇建设工作汇报材料汇编

ID:44200288

大小:37.00 KB

页数:8页

时间:2019-10-19

新型农民培训工程典型材料与新型城镇建设工作汇报材料汇编_第1页
新型农民培训工程典型材料与新型城镇建设工作汇报材料汇编_第2页
新型农民培训工程典型材料与新型城镇建设工作汇报材料汇编_第3页
新型农民培训工程典型材料与新型城镇建设工作汇报材料汇编_第4页
新型农民培训工程典型材料与新型城镇建设工作汇报材料汇编_第5页
资源描述:

《新型农民培训工程典型材料与新型城镇建设工作汇报材料汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新型农民培训工程典型材料与新型城镇建设工作汇报材料汇编新型农民培训工程典型材料我叫赵忠城,现龄50岁,是嘉鱼县牌洲湾镇新洲村的一个养猪专业户。近两年来,我参加了嘉鱼县新型农民培训工程班学习,新农培训工程给我送来了新观点、新技术和好政策,帮助我走上了一条靠养猪致富的道路。20**年前,我靠种田为生,日出而作,日落而息,但增收有限,全家日子过得非常紧凑。在广东工作的儿子为了帮助我们,寄回10万元钱鼓励我发展生猪生产。一开始,我头脑一片空白,无所适从,生猪一旦发病,就束手无策。20**年,生猪高热病袭卷我场,我

2、饲养的220头生猪发病死亡一半,儿子赞助的钱几乎亏空,此刻,我心灰意冷,准备宰杀母猪,甩手不干了。这时,新农培训工程班开进了我村,我作为第一批学员参加了生猪养殖培训的学习。县新农办定期给我们发放《生猪标准化养殖》等教材和许多科技明白纸,请来了县畜牧兽医专家给我们讲授健康养殖、高致病性猪蓝耳病防控、重大动物疫病的免疫程序等技术知识,使我受益非浅。回想过去,我错把病当虫治,虫当病医,误诊的确不少。培训老师平易近人,把他们的联系电话和电子邮箱告知我们,我一直通过现代通讯网络同他们保持交流和联系。在他们的帮助和指

3、导下,20**年初,我新建“150”标准化猪舍一栋,引进良种二元母猪10头,原种公猪1头,培训老师还深入我场手把手地教我配制各种猪饲料,帮助我开展口蹄疫、猪瘟、蓝耳病等疫病免疫,帮助我争取到能繁母猪补贴资金1.2万元,生猪标准化养殖奖励资金2万元。通过培训学习,我的猪场饲养管理得到了改善,疫病得到有效控制・20**年,生病发病率仅为9.3%,较培训前下降了12%;生猪死亡率为0.8%,较培训前下降了6%;出栏生猪461头,出栏率172%,较培训前提高了30%。20**年养殖生猪纯收入18万元,我家一跃成为

4、本乡的富裕户,镇政府把我评为十佳致富能手,我这个只有初中文化的老农显尽了风采。现在,我正在向培训老师咨询,谋划筹建一个年出栏生猪1000头,设备设施齐全、环境治理达标的现代化猪场,力争百尺竿头,再进一步。福寿山镇是一个中等规模乡镇,总人口2.3万,下辖24个村,2.23万人。镇机关干部职工39人,村级、部门负责人57人。自去年以来,镇党委、政府把干部队伍建设放在首位,从“确立模式、创新机制、突破瓶颈、讲求方法”四个方面入手,全方位立体式抓思想、抓作风、抓效能建设,建设了一支立场坚定、作风优良、服务优质、群

5、众满意的干部队伍,为镇域经济又好又快发展提供了强有力的组织保障。主要体现在:一、确立管理模式,提高工作效能1、更新行政运作模式。在村级方面实行管区运行模式。年初,镇党委将24个村按地理、邻近、基础搭配等原则重新划分为四个管区,确定四个管区书记和四个管区主任。在机关方面实行线办管理模式。机关设置党政综合、财税、计生、民政、综治安全、农村农保、企业招商、国土城建等8个办公室,36名干部全部分到线办,并采取竞聘方式选拔了8名线办主任。在干部队伍中实行层级管理模式。干部对管区或线办领导负责,线办主任对主管领导负责

6、,管区书记、线办主管对党委书记负责,做到管理明确,职责分明,任何时候能做到政治同心,工作同步,目标同向,每一件工作一经部署后,大家同吹一个号,同唱一个调。2、推行民主决策机制。基层工作是很细的工作,也是更要体现民主的工作,充分发挥民主集中制,落实好党内民主集中制,是基层工作的前提。凡是每项制度和决策、工作部署和人事调整,我们都事先调研,召开党委扩大会议进行讨论、决策,确保了决策的科学性,实用性和可操作性。在每年的实事工程上,我们都要在广泛调研的基础上,召开党委会,进行专题研究,科学论证,最后集体决策,不搞

7、超出群众承受能力,不符合群众意愿,不做有损群众利益的工程建设,将民主管理与中心工作相结合,用民主作风促进干部队伍作风建设。3、健全考核机制。今年,镇党委制定了一系列考核制度,分别用于对镇、村、部门干部进行考核。如镇机关干部实行1200分考核制,从绩效工资中提取4800元用于干部考核,并将考核结果与平时的作风建设、效能督查挂钩,兑现考核结果,拉开绩效工资档次,有的干部一年的绩效工资将近6000元,有的干部却不足3000元。又如对村级目标管理考核,按大、中、小三种类型村进行考核,每半年进行一次排队,年终按照考

8、核文件和《村干部考核记事本》一项项检查落实,去年底共评定一类型村4个,并分别给予20**元奖励金。对三类型村石圳村进行支部班子调整,支部书记引咎辞职,村主任诫勉谈话。通过科学运用考核结果,机关干部有压力,村级工作有动力,全镇形成了你追我赶竞争之势。同时进一步完善了讲评机制和督查机制,实行中心工作有讲评、有督查,用好机制来推动工作开展。4、完善机关管理制度。一年来,镇党委政府狠抓制度建设,制定和完善了一整套行之有效的制度,如会风

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。