运营管理-岗位职责组织架构-xx公司组织管理手册

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1、XX股份有限公司组织管理手册发布日期：2007年月日63目录第二章组织设计基本思路51.组织设计的基本原则5l权责对等原则5l有效管理幅度原则5l精简高效原则52.项目组织结构的选择6第三章XX公司组织架构与通用职能71.XX公司组织总部组织架构图72.部门通用职能8第四章XX公司总部职能91.总经办职能92.人力资源部职能113.审计部职能134.法律部职能145.财务中心职能156.研究发展部职能177.规划设计部职能208.工程管理部职能229.运营管理部职能2410.成本管理中心职能2611.客户服务中心职能2812.商业经营部职能3013.前期

2、开发部职能3114.项目部职能3363第五章XX公司城市公司的组织架构与职能定位351.城市公司组织架构图352.总办职能363.成本部职能384.财务部职能395.工程技术部职能416.经营开发部职能42第六章XX公司区域中心的组织架构与职能定位441.区域中心组织架构图442.区域中心之综合管理部职能453.区域中心之财务管理部职能474.区域中心之经营管理部职能485.区域中心之技术管理部职能506.项目公司之总办职能527.项目公司之成本部职能548.项目公司之财务部职能559.项目公司之工程技术部职能5710.项目公司之经营开发部职能58附录：

3、房地产企业项目组织结构的几种类型601.房地产企业组织运作模式的类型602.矩阵式管理运作模式6063第一章手册说明本手册用以说明北京市XX公司股份有限公司（以下简称公司）的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控手册框架内编制的。它一共包括三个部分：一、组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、组织职能概述：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了公司总部部门设置、本地项目部部门设置、城市公司部门设置和区域中心与下属项目公司部门设置。三

4、、部门职能：本部分主要阐述公司总部各部门及各分支机构的使命与目标，主要的职能与职责。本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、权责设计和业务流程发生变化时，应及时修订本手册。63第二章组织设计基本思路1.组织设计的基本原则XX公司在进行组织管理时，主要考虑如下组织原则的应用：l权责对等原则权责对等是岗位任职者在履行职责时的基本要求，在进行组织结构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的管理权限。职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就应该有相应的职权。权责对等原则要求：1)责任和权力互为前提。先获得

5、了权力，才能够履行相应的责任；要承担责任，需要授予相应的权力。2)责任和权力要对等，暗含了责任和权力的有限性，没有无限的责任，更没有不受制约的权力，享有什么权力就要承担相应的责任，没有尽到责任，权力自然就失去存在的必要。3)广义的权责对等原则还包含职、责、权、利统一的原则。权责不是随意性的可以授予任何人，权责承担者必须具备一定的资质，被授予一定层级的职位，反过来说，就是权责实际不是授予个人的，而是授予职位的，在这个职位上，他要承担某项职责，需要组织赋予他完成该职责所需的相应权力，当他使用权力完成职责后他应该获得相应的利益。权责对等原则是职位设计工作的基本

6、原则。l有效管理幅度原则每一个管理人员有效地监督、指挥其直接下属的人数是有限的。管理幅度取决于多方面的因素，例如工作性质、所处层位层级、员工的能力与素质状况、企业的信息技术运用状况等。在进行组织分析与设计必须予以充分考虑同时，由于企业在规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比关系，即管理幅度越大，层次越少，管理幅度越小，层次越大。因此，在进行组织设计时必须有效平衡房地产行业与公司自身的各种因素，设置合适的管理幅度，最终才能使企业在运行成本与运行效率上达到一个好的平衡。l精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险63主要集

7、中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑：1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内或关联度较大的部门集聚在一个系统内，以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率。4)注意信息技术的应用。1.项目组织结构的选择XX公司采用强矩阵式的组织运作模式，在这一运作模式下的项目部与职能部门的权责划分

8、原则是：1)“强矩阵式”的运作模式下，对项目的管理采用横向管理为主，纵向管理为辅