建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨

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1、建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨摘要：近年来，随着城市化建设脚步的不断加快，我国的建筑行业发展得如火如荼。建筑施工企业在拥有很多发展机遇的同时也面临着越来越严峻的挑战，如何降低建筑施工企业的财务风险是人们一直关注的问题。本文通过对建筑施工企业的财务管理进行研究，了解目前建筑施工企业财务管理中存在的问题，并针对建筑施工企业财务管理中存在的风险提出有效的措施加以改善，从而为促进我国建筑施工企业的稳定发展提供保障。中国3/vie　　关键词：建筑施工财务管理风险防范　　随着社会经济的不断发展，建筑施工企业所面临的挑战也

2、越来越多。因此，如何在不断加剧的市场竞争中取得发展的一席之地是建筑施工企业最关心的话题。我们都知道，在一个企业的稳定发展中，财务管理发挥着重要的作用，因此，提高建筑施工企业的财务管理质量，减少建筑施工企业财务风险是建筑施工企业稳定发展的重要措施。通过了解建筑施工企业财务管理的内容和特点，分析财务管理的风险点，从而提出改善措施，提高建筑施工企业的财务管理质量。　　一、建筑施工企业财务管理的主要内容和特点分析　　（一）建筑施工企业财务管理的主要内容　　1、财务预算　　财务预算编制过程中，为实现财务目标的综合平衡，将目标细化之

3、后分解到不同部门、不同责任人，然后通过财务预算来对企业的财务行为进行有效的约束和控制，确保企业的各项计划能够有序完成，这其中包括收入、成本和费用等财务预算和单项工程成本预算。　　全面预算管理从企业的战略目标出发，涵盖建筑施工企业所有部门全部业务，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。　　2、资金管理　　主要包括资金支出和收回的时间，实现资金的合理分配，确保流动和固定资金的最佳配比。最大限度的提升资金的使用率，让资金的运用会有最好的效果，能够创造出更大的收益。　　3

4、、资产管理　　主要是建立健全财产物资管理相关的内部控制机制，在物品的采购、领用和销售等方面确认好相关的操作程序，尽可能减少漏洞情况的出现，确保安全。资产管理和记录工作要分开，这样才能在实际的工作中相互牵制，并且做好检查和资产的盘点工作，严格监督管理人员的管理工作，并且要求相关的记录人员加强责任意识。　　4、税务管理　　随着税法的不断完善和征管力度的不断加大，企业应注重加强税务管理，减轻税收负担。加强企业税务管理的过程，实际就是税法的学习和运用过程，有助于提高纳税意识。特别是“营改增”之后，建筑施工企业更是需要梳理经济活动

5、中与增值税相关的业务环节，规范关键业务点的增值税管理，降低增值税税负，防范企业涉税风险。重视开票和收票两个环节，一方面，企业开出的增值税专用发票要有如“现金”般的高规格管理，另一方面，企业要及时获取合规发票进行抵扣，以降低企业的税负。　　（二）建筑施工企业财务管理工作的特点分析　　从某个方面来看，建筑施工企业的财务管理工作有一定的超前性，为了能够保证施工企业的经济利益，在财务管理的工作中一定要确保企业能够获得一定的经济效益，这也是后期工作的前提保证，该项工作要实现超前的动态管理。在施工企业的财务管理的工作中，相关的工作人

6、�T要通过不同部门的广泛协作来实现管理工作，这样才能确保最后的效果能够得到各部门的认可和接受。　　二、建筑施工企业出现财务风险的因素分析　　（一）管理机制不健全　　在当今激烈的市场竞争的条件下，为了确保企业的利益，尊重市场的经济准则，要进一步提升建筑企业经营管理机制。从目前的发展来看，不遵守市场的经济制度以及盲目、恶性竞争时有发生，很多业主也正是抓住了管理机制不完善的地方作出了很多不规范的行为，建筑企业不能胜任工作却盲目的参与竞争，导致后面难以支付工人工资等，会给建筑带来很大的财务风险，甚至会造成整个建筑企业的亏损。　　

7、（二）预算管理薄弱　　建筑施工企业资金管理的规范程度和预算推行力度直接影响到企业对资金的控制力。如果，建筑施工企业的预算管理缺乏严肃性、客观性和权威性，预算指标起不了约束作用；以及单项工程成本预算不准确，随着施工的开始，当工、机、料各项成本增加时，就可能会导致资金不再充裕，进而造成工程无以为继，所以建筑施工企业在项目建立时需要进行科学的预算、充裕的资金分配。　　（三）应收账款回收不及时　　建筑施工企业在资金管理方面存在的风险主要表现在应收账款回收不及时。有些工程项目前期需要垫资投入人工、材料、机械成本，待监理确认进度后才

8、有一定的进度款可收回，在完工之后要和业主进行验收和资金的清算工作，但是在最后的这个环节往往存在不稳定性，这主要表现在业主会长期拖欠资金，并且随便压价，企业很难正常的收回成本，导致了收款的风险，也给企业增加了风险，影响了建筑企业财务工作的正常开展。　　（四）涉税风险防范不够　　造成建筑施工企业涉税风险的事项很多，企业稍