服装工艺计划的制定和实施

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1、服装工艺计划的制定和实施服装生产工艺计划的制定和控制摘要：服装的生产工艺计划是服装生产线组织和管理的重要基础，高效、高速的服装生产线必须建立在合理的生产工艺计划的基础上，工艺计划是否合理不仅会影响到服装生产线的人员和设备的组成、生产场地的安排，也会影响到生产质量和生产效率等一系列生产技术指标。同样的服装采用不同的工艺计划进行生产，其组织方法和生产效率也会截然不同。关键词：制定原则前期工作组成控制Summary:Theproductioncraftplanoftheclothingisarrangementthattheimport

2、antfoundationthattheclothingproductionlineorganizesanage,efficiently,thesuper-speedclothingproductionlinemustestablishontheplannedfoundationincraftinreasonableproduction,craftplanents,produceaground,alsoeclothingadoptsdifferentcraftplanproceedtheproduction,itsthemetho

3、dofbuildupentprinciple、Ex-periodwork、constitutes、control在成衣化生产方式中，往往需要经过许多道工序才能够将各种原辅材料加工成服装，一些服装加工工序甚至超过100道。服装生产的所有工序分别有数个或数十个作业人员根据各目的分工共同完成。合理地将服装生产工序进行分解组合和编排，合理的安排设备和调配作业人员，合理的制订工时的计划和作业方法等，对服装生产效率和质量都是至关重要的。因此就要制定好生产工艺计划对这些计划做出具体的计划和规定。一、服装生产工艺计划的制定原则和表达方式1、服装生

4、产工艺计划制定原则：⑴、先进性原则在制定工艺文件时，必须保证产品质量的基础上，尽量利用科学技术发展的成果，采用新技术、新设备进行生产，以达到缩短工艺流程、减少加工时间的目的。各种工艺计划的生产效率、质量水平、可调节程度均是评价其先进性的重要指标。⑵、可行性原则不同的工艺路线和工艺条件都可以进行服装生产，无论选择那种工艺计划，目的都是为了高效率地生产高质量的服装。因此，在考虑先进性的同时还必须考虑其可行性。就是要针对企业的实际情况来确定生产工艺，根据企业员工的技能水平和企业的生产设备条件、企业的管理水平和企业的经济状况来制定工艺计划

5、，实现成本、质量、效率和效益的最佳组合。⑶、规范化原则服装生产计划是生产线进行操作的直接依据，必须以服装技术文件的形式表达出来。工艺技术文件不仅可以用于指导生产，规范操作、保证质量、降低成本、提高产量，还可以作为今后生产其他批次服装时制定各项生产指标的参考。工艺计划的内容构成和表达方式必须规范，以有利于在不同的部门之间、不同的企业之间、生产商和贸易商之间进行沟通和交流。在计算机高度发展的情况下，规范的工艺计划还有利于信息的传递和共享，其优势可以更加明显的表现出来。2、服装生产工艺计划的表达方式⑴、文字和数字：由于文字和数字的表达比

6、较直接和简洁，因此能用文字和数字表达清楚的工艺要求都要用文字和数字来表达。文字表达所使用的词语必须准确、简捷、规范，不会造成误解；数字表达必须具有国际标准的量纲和单位。⑵、图片：当服装与服装生产所涉及到的部分内容无法用文字和数字表达清楚时，应该采用图片的方法进行表达。服装的结构和部分工艺要求往往需要用这种方法进行表示，比较复杂的服装细节还可以采用不同的辅助图和局部放大图来表示。⑶、实物：对于服装面辅料之类的物品，如材质、纹理等方面的要求往往无法通过文字、图片的方法准确表达，就必须用事物样品进行表达。二、制定服装生产工艺计划的前期工

7、作制定服装生产工艺计划，不仅需要丰富的生产经验，还需要从生产工艺的家度对工序和设备的使用情况进行分析，这些都是服装生产工艺计划的重要前期工作。做好前期工作，可以进一步对生产工序的合理性进行审核，对服装生产的工序构成，使用设备和需要的时间进行归类，预测生产状况，对有可能出现的问题提前做出反应。1、服装生产工序单元的划分加工一件服装的全部过程可以划分成许多不可分割的最小工序单元，而在服装生产线上，每个工作地的生产工序单元是由一个或数个最小工序单元组合而成的。在实践中，服装生产线工序的划分是以组织平衡生产为目的而进行的，服装生产线的工序

8、单元与最小工序单元在很多情况下是不同的。在目前的服装生产模式下，生产工序单元的划分有以下几种方法：（1）、整件生产——对整件服装加工的所有工序不进行划分，而是由一个作业人员、一台或少数几台缝制设备和工作台完成的。在这种生产模式下，一件服装的生产只有