正式试卷(答案)

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1、中铁电气化局集团有限公司工程项目精细化管理考试试卷单位名称：姓名：成绩：一、单选题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外(B)项目。A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层3、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目(C)，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.

2、后评价4、前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部5、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经(C)审批后执行。A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理6、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部7、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经(C)与项目经理签字后生效。A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师

3、8、项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM9、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警10、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室11、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收

4、，不得滞留。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室12、在建设施工合同签订后，项目部(D)及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部13、(D)是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部14、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师15、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。

5、A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费16、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月417、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程18、项目部(B)统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前19、项目部应按月或季度开展责

6、任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导20、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价21、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。A.月末B.季末C.年末D.年初22、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。A.一年B.二年C.三年D.五年23、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行

7、公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上(B)以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元24、分包结算必须坚持(C)控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量B.单价C.量价D.安全25、建立以(B)为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。A.