员工培训管理制度全

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1、WORD格式可编辑员工培训管理制度第一章总则第一条为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作的科学化、规范化、制度化，根据《职业教育法》、《劳动法》等法律法规和企业发展战略的精神，结合企业实际，制定阜阳卷烟厂员工培训管理制度。第二条员工培训工作应本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以企业发展为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合企业战略和员工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效的培训，为企业的发展提供智力支持。第三条适用范围：适用企业所有员工的教育、培训。第二章培训政策第四条管理者就是培训者。管理

2、人员尤其是中、高层管理人员，必须重视培训，不仅个人要带头参加培训，而且要抓好所属员工的培训工作，不断提高所属员工的知识、经验和技能。第五条员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对企业组织的一切培训活动，员工均应积极参加并努力应用所学知识和技能。第六条员工年度培训采用积分制。员工年度积分低于标准分10％～20％，取消年度绩效考核一等的评审权利；低于标准分20％～30％，取消年度绩效考核一、二等的评审权利；低于标准分30％～40％，取消年度绩效考核一、二、三等的评审权利；低于标准分40％以上，下年度降一档效益工资，享受技术激励津贴的，取消下年度

3、享受的权利。第七条部门年度培训采用评审制。部门完成年度培训标准学分的员工达80％以上，自办培训不低于4期且培训合格率80％以上，部门负责人人均培训40学时（50分钟计1学时）为合格，低于本标准，部门负责人下年度降一档效益工资，并取消年度绩效考核一、二等的评审权利。第八条培训奖励：1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，下年度提高一档效益工资；连续三年培训积分在标准积分的110％分以上，提高一档岗位工资。2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率90％以上，部门负责人人均培训50学时的，部门负责人下年度提

4、高一档效益工资。备选奖励办法：1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，于本年底或次年初奖励每人500元的学习书籍（杂志、电子读物等）。2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率90％以上，部门负责人人均培训50学时的，于本年底或次年初奖励部门负责人每人800元的学习书籍（杂志、电子读物等）。学习书籍可以员工自行购买，需开具正规发票。第三章培训类别与组织第九条按岗位分类9－1新员工培训：由人力资源科统一组织实施。培训内容包括：专业知识整理分享WORD格式可编辑1、企业概况与发展简史2、企业文化与经营理念3

5、、企业财务制度4、企业人事制度5、企业管理体系及相关运营体制6、团队建设及礼仪规范7、职业健康、安全生产相关知识9－2入职培训：由用人单位组织实施。指新员工在试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。1、为新员工指派一名培训讲师，对其工作、学习进行全面辅导。2、为新员工介绍新工作岗位的主要职能、职责、规章制度、业务操作流程和作业指导，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位。3、新员工及新调岗员工的试用期满，由人力资源科组织考核，合格后正式上岗。9－3在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作绩效而进行的文化理念培训、专

6、业技能培训、管理发展培训和岗位适应性培训等一系列培训。由人力资源科组织的培训1、管理发展培训：包括基层、中、高层管理人员的培训。2、专业技术人员培训：对具有技术职称的专业技术人员进行知识的补充、更新、拓宽的培训。3、职业技能鉴定培训：根据国家职业技能鉴定标准组织的初级、中级和高级工的培训。4、战略性培训：指为了满足企业发展需要而进行的培训，主要包括关键人才培训、核心竞争能力的培训、后备干部培养。5、文化理念培训：指企业为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。由各职能部门组织的培训1、规章及制度培训：部

7、门承担的主要职能和责任、规章和制度、岗位操作规范和作业指导书。2、专业技能培训：根据员工所从事的专业类别，进行专业性强化训练，提高员工从事本专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求。包括各岗位操作、维护、保养等专业技术／技能方面的培训。3、岗位适应性培训：指根据本岗位生产（工作）需要而进行的各种应急的专项的短期培训。4、职业健康和安全生产培训。5、特种作业人员培训。第十条按培训单位分类1、企业内训：由人力资源科组织的企业层级的培训和相关部门组织的内部培训；2、委外培训：企业委派员工到企业外培训中心、科研院所、高校、咨询公司等机构接受培训。

8、第四章职责与工作程序第十一条职责专业知识整理分享WORD格式可编辑11－1企业培训工作领导小组1、统筹、领导、监督企业各项培训工作的开展