员工培训管理制度

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1、云南星长征投资开发控股集团有限公司员工培训管理制度第一条为了规范集团员工培训管理工作，提高员工能力素质和业务水平，促使员工认同集团企业文化和执行集团各项规章制度，制定本制度。第二条本制度适用于集团全体员工。第三条员工培训坚持员工自学与企业培训相结合、思想素质培养与专业技能培训相结合、满足当前工作需要与适应企业长远发展相结合的原则。第四条集团人力资源管控中心负责安排部署集团年度培训和阶段性、临时性重大培训工作，组织实施集团高管和集团总部内设机构员工的培训工作，并指导和监督各事业部、各子公司的员工培训工作；各事业部、各子公司人力

2、资源管理部门负责组织实施本单位的员工培训工作。第五条集团成立学习培训辅导组，由集团分管领导任组长，部分中高层管理人员和专业技术人员为辅导员，并根据集团培训需要，安排辅导组成员作培训辅导。第六条集团各职能部门、事业部和各级子公司应当根据集团战略发展需要、本单位年度目标任务和工队伍素质状况，制订年度员工培训计划，并填报《员工培训计划表》。计划外的员工培训，应当填写《员工培训申请表》，按规定报批后进行。第七条员工培训主要采取内部培训、外部培训和以师带徒等方式进行。6（一）内部培训。各单位根据业务需要和员工能力状况，每月开展4次培训

3、,每次培训不少于2小时，全年累计不少于96小时。集团总部内设机构的新员工入职培训由集团人力资源管控中心组织实施；各事业部、各子公司的新员工入职培训，依据集团人力资源管控中心制发的《新员工入职培训》课件，结合本单位业务技能需求，自行组织实施，并做好培训的登记备案工作。（二）外部培训。由集团人力资源管控中心根据集团战略发展需要，选送员工赴高等院校、科研机构和大型企业等单位参加专题培训；选聘专家学者对员工开展培训活动；因工作需要，可由公司出资选送员工到职业技能鉴定部门参加获取职业（执业）资格证书的有关培训。集团高管外派培训应当报人

4、力资源管控中心备案；集团各职能部门员工、事业部和各级子公司主管以上员工外派培训应当报集团人力资源管控中心审批（必要时报集团分管领导审批）。（三）以师带徒。对新员工、岗位轮换员工和提升业务技能的员工，一般应采取以师带徒的方式进行培训。第八条凡属集团人力资源管控中心安排的强制性、阶段性、针对性培训，应参训员工必须按时参训。培训实施签到制度。因公外出或因故请假不能参训的，应当提前一天请假，并报集团人力资源管控中心备案。未经请假或请假未获批准不参训的，按旷工处理。第九条参加提高岗位技术标准培训的员工，原则上在3年内不得提出岗位异动的

5、要求；参加由公司出资的中高级培训的员工，原则上在5年内不得离职。凡是由公司出资的提高岗位技术标准培训和中高级培训，均应与参训员工签订《员工培训协议》。第十条做好培训效果考核评估以及培训效果跟进工作，加强员工培训管理，确保员工培训取得实效。（一）重要的内部培训一般应组织考试，并将考试成绩作为考核评估培训效果的重要依据。6（二）参加外部培训的员工回单位后一般应向派出单位人力资源管理部门书面报告培训情况，提交培训鉴定材料或培训所获证书，必要时还应安排参训人员对单位内部员工进行转训，并将上述情况作为考核评估培训效果的重要依据。第十一

6、条各级人力资源管理部门应当每月分析一次员工培训情况，客观评价本单位培训计划执行、培训参加人数、培训费用开支和培训实际成效等情况，并针对存在的问题，及时调整培训计划。每月的培训分析报告应当及时提交本单位主要负责人，并报送集团人力资源管控中心。搞好上半年、年度员工培训总结，并向有关领导和部门报送总结报告。第十二条坚持把参加培训情况和培训效果作为员工绩效考核、职务升降和薪酬调整的重要依据之一。第十三条各级人力资源管理部门应当建立员工培训档案，及时填写《员工培训情况登记表》，并存入员工人事档案。第十四条参加由公司出资的培训，按照培训

7、协议和有效单据报销培训费用。未取得职业（执业）资格证书或结业证书的，不得报销培训费用。第十五条参加短期培训（5个工作日以内）的，按当月绩效考核情况正常发放工资；参加中长期（6个工作日以上）培训的，基础工资与岗位工资正常发放，绩效工资则根据完成实际工作任务的绩效考核情况进行发放。第十六条将培训覆盖率、培训计划完成率和培训预算执行偏差纳入年度绩效考核指标体系，作为年度领导班子和管理人员综合考核评价的重要组成部分。培训覆盖率＝实到人数÷应到人数×100%培训计划完成率＝实际培训次数÷计划培训次数×100%培训预算执行偏差＝（实际发

8、生成本–培训预算）÷培训预算×100%第十七条本制度的解释权归集团人力资源管控中心。6第十八条本制度自2012年6月1日起施行。附：1.员工培训计划表2.员工培训申请表3.员工培训协议4.员工培训情况登记表6附件1:员工培训计划表（年度）单位:制表时间：年月日序号培训内容培训方式培训对象培