集团有限公司员工考核管理办法

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1、某集团有限公司员工考核管理办法一、考核目的   为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。   二、适用范围   本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。   三、考核依据及内容   考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可

2、以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。   对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。   对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。   对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。   对辅助生产人

3、员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。   实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作,凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。   四、考核管理   (一)个人月度业绩综合考核   1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核指标应

4、尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。   2.个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张榜公布。   3.当个人考核得分小于50分时,M3=0,即岗位业绩工资为零。   4.岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配,余额作为单位(部门)奖励基金。 优质企业高效传播  5.考核基本生产工人时,如果当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。   (二)单位(部门)月度综合考核   1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管

5、理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。   2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量控制15分。   3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。   4.考核结查由综合管理部负责评审确认,金额由人事劳动部负责计算,财务部负责发放。   5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时,N2=0,即单位所有人员的岗位业绩工资为零。   五、考核及调薪管理   (一)员工实行考核晋档

6、制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。        (二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。   (三)本年度年终考核成绩为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。   (四)连续两年考核成绩为“良”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。   (五)连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工,在本岗位降低一档工资。   (六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。   (七)本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定

7、执行。各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准(一)、职权   在董事会授权下,主持公司全面工作。   1.组织指挥公司的日常经营管理工作   2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。   4.审批各项财务支出。   5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。优质企业高效传播   6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。(二)、职责

8、   1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。   2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。   3.致力于培育公司核心

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