集团有限公司员工考核管理办法

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1、某集团有限公司员工考核管理办法一、考核目的   为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。   二、适用范围   本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。   三、考核依据及内容   考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可

2、以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。   对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。   对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。   对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。   对辅助生产人

3、员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。   实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。   四、考核管理   （一）个人月度业绩综合考核   1．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应

4、尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。   2．个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。   3．当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。   4．岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。 优质企业高效传播  5．考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。   （二）单位（部门）月度综合考核   1．单位（部位）月度综合考核由公司综合管

5、理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。   2．分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。   3．部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。   4．考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。   5．当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。   五、考核及调薪管理   （一）员工实行考核晋档

6、制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。        （二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。   （三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。   （四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。   （五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。   （六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。   （七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定

7、执行。各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准(一)、职权   在董事会授权下，主持公司全面工作。   1.组织指挥公司的日常经营管理工作   2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。   4.审批各项财务支出。   5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。优质企业高效传播   6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责

8、   1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。   2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。   3.致力于培育公司核心