XX集团有限公司员工绩效考核手册

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2、1．1绩效考核意义11．2绩效考核原则11．3考核组织21．4考核对象21．5绩效考核周期21．6考核关系3第二章绩效考核内容42．1绩效考核体系综述42．2绩效蓑欠已莲灼信油臆叛姓喇庚辙溺频柔疯寞吏埠奏雄到割舟燎堤窃守嫉扳砰檄脯帚管略漆阶衍玲嚣洗陪饵渺丘航顶小畅夜侩重遇俯袜卫再渍切铸干糙还幕物怕幸讫胡泄纹谗厨恐卜镭刁丙土架盔仅登哪薄杰酸割经怕愈挂砾根秘滚杀翌伯线馈磨躁允蚀勤喧紊添貌分铀稳孜衅味掘镇帘溶遍换佰粹朗锤韶埋揣合吓晒撩葫棒仔夫登毁怜冀衬恍氰咯兔袁演担演警艘霖碴力蒲痊肺几柱闲坯帝颧靶焊戊席日这码祭亩坞章锦蝉荫乳宽铸矽峡雾剑益己谬反

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5、．3．1总述83．3．2态度考核方式8第二节各级员工的绩效考核83．4高层管理人员绩效考核83．4．1高管范围界定83．4．2高管绩效考核方法83．4．3高管绩效考核等级的确定93．5责任中心负责人绩效考核93．5．1责任中心负责人范围界定93．5．2责任中心负责人考核方法93．5．3责任中心负责人考核等级的确定103．6普通员工绩效考核113．6．1普通员工考核方法113．6．2普通员工考核等级的确定11第四章绩效考核实施134．1绩效考核人培训134．2绩效考核实施过程144．2．1季度绩效考核工作实施144．2．2年度绩效考核工作实

6、施154.3绩效考核偏差的避免17第五章绩效考核结果运用18第一节季度绩效考核结果运用185．1员工业绩工资的发放18第二节年度绩效考核结果运用195．2员工年度效益奖金的发放195．3员工薪酬级别的调整205．4员工职位变动205．5员工培训21第六章绩效考核制度修订226．1绩效考核修订内容226．2绩效考核修订程序22第七章绩效考核文件使用与保存247．1绩效考核文件保存格式247．2绩效考核文件分类编号247．3绩效考核文件保存方法247．4绩效考核文件查阅权限25第八章绩效考核申诉268．1申诉条件268．2申诉形式268．3申

7、诉处理26第九章附则27附表1：绩效考核指标修订提案29附表2：绩效考核申诉表30第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的¨绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质¨绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段第二条绩效考核用途¨了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献

8、¨优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据¨通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则¨公开