YP-001管理责任程序(工厂类文件)

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1、XXXXX电子有限公司程序文件编号YP-001页次7/7管理责任程序版本C0管理责任程序编制人审核人批准人日期2006.02.25日期2006.02.25日期2006.02.25修改记录版号修改人修改内容概要(或原因)批准人生效日期A0首次发行2002.10.05B0组织结构变化2003.10.25C0二合一整改(质量体系和环境体系)2006.03.25XXXXX电子有限公司程序文件编号YP-001页次7/7管理责任程序版本C01.0目的明确本公司之品质政策、环境方针,明确公司组织架构、职掌及管理阶层的权责,相互协调使品质政策、环境方针有效

2、推行。2.0范围本公司所有人员皆适用之。3.0相关文件3.1内部审核管制程序3.2记录管制程序3.3品质手册3.4环境手册4.0组织与权责4.1制造部:4.1.1生产线、射出单位:4.1.1.1产品之制造与管理。4.1.1.2制程中不合格品管制与处理。4.1.1.3机器设备日常保养及管理。4.1.1.4生产模治具之维护管理。4.1.1.5所属员工教育训练安排。4.1.1.6生产技术问题解决。4.1.1.7品质异常原因分析与改善对策之效果确认。4.1.1.8确保原物料、成品、半成品,搬运、储存、包装与交货的品质。4.1.1.9协力厂商绩效考核

3、。4.1.1.10本部门环境因素的提报。4.1.1.11本部门环境因素的管理。4.1.1.12.本部门危险化学品的管理。4.2企划部:4.2.1资材单位4.2.1.1不合格材料处置。XXXXX电子有限公司程序文件编号YP-001页次7/7管理责任程序版本C04.2.1.2物料入仓出库、收发及材料储存。4.2.1.3退货品及报废品之处理。4.2.1.4物料仓库存盘点作业。4.2.1.5成品仓入出库、收发及材料储存。4.2.1.6本部门环境因素的提报及管理。4.2.1.7环境MSDS化学品安全技术资料的编写。4.2.2生管单位4.2.2.1安排

4、生产计划、生产进度之掌控与管理。4.2.2.2订单协调作业管理。4.2.2.3委外加工收发之管理。4.2.2.4委外加工厂商之监督及指导。4.2.2.5本部门环境因素的提报及管理。4.2.3业务单位:4.2.3.1产品销售与顾客需求沟通。4.2.3.2顾客回馈事项处理。4.2.4.3本部门环境因素的提报及管理4.3采购部4.3.1物料需求订购处理。4.3.2进料及出货时机之协调与管理。4.3.3采购之交期、价格协商及控制。4.3.4协力厂商绩效考核。4.3.5协力厂商开发与考核。4.3.6本部门环境因素的提报。4.3.7本部门环境因素的管理

5、。4.4品保部4.4.1进料、制程检验及记录。4.4.2最终检验、成品出货检验及记录。4.4.3不合格品之标示及记录。XXXXX电子有限公司程序文件编号YP-001页次7/7管理责任程序版本C04.4.4品质异常处理及追踪。4.4.5各项纠正预防措施之提报。4.4.6品质管制执行之资料统计及分析提报。4.4.7协力厂商绩效考核。4.4.8文件.资料的分发.回收.作废.销毁管理。4.4.9本部门环境因素的提报及管理。4.4.10管理体系运行的检查和监控。4.5行政部4.5.1制订本公司环境培训计划(包括代表本公司工作的人员);组织实施培训;保

6、存培训记录;4.5.2对特殊岗位工作人员的能力和水平进行确认;4.5.3内外部信息交流;4.5.4负责外部环境信息的交流、处理和答复以及相关内部信息的交流;4.5.5对运输车辆进行有效管理,防止发生漏油现象,并按照政府部门要求进行年检;4.5.6负责本公司用水、用电的管理;4.5.7负责本公司办公用纸的管理;4.5.8负责对厂区内废弃物管理,评估选择危险废弃物的处理单位;4.5.9负责厂区的环境绿化和环境卫生工作;4.5.10负责办理建设项目的环境影响报批手续和消防报批手续;4.5.11负责接收环保部门对公司在环保工作方面的要求,联络监测部

7、门对本公司的污染排放情况进行监测;4.5.12负责外包单位车辆等的环境管理,影响他们的环境行为。4.5.13接收和反馈政府消防部门的环境信息;4.5.14定期检查消防器材、设施,督促相关部门进行消防隐患整改;4.5.15负责全公司环境参数的监测和通报;XXXXX电子有限公司程序文件编号YP-001页次7/7管理责任程序版本C04.5.16负责组织公司消防演练和训练,负责火灾事故发生时的灭火组织工作。4.5.17本部门环境因素的提报及管理。4.5工程部4.5.1工程单位4.5.1.1样品及图面制作。4.5.1.2新材料试验评估。4.5.1.3

8、作业指导书和标准工时的制定。4.5.1.4协力厂商绩效考核。4.5.1.5本部门环境因素的提报及管理。4.5.2生技单位:4.5.2.1财产.资本.设备盘点及管理。4.5.2.2

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