高新技术企业知识型员工管理现状与问题浅述

高新技术企业知识型员工管理现状与问题浅述

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1、高新技术企业知识型员工管理现状与问题浅述高新技术企业知识型员工管理现状与问题浅述高新技术企业的定义和特点高新技术企业定义高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册一年以上的居民企业〔261。它是知识密集、技术密集的经济实体。根据科技部、财政部、国家税务总局2008年4月联合颁布的《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》,高新技术企业的一般标准是:1.在中国境内(不含港、

2、澳、台地区)注册的企业,近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式,或通过5年以上的独占许可方式,对其主要产品(服务)的核心技术拥有自主知识产权;2.产品(服务)属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;3.具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上,其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上;4.企业为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品(服务)而持续进行了研究开发活动。5.高新技术产品(服务)收入占企业当年总收入的60%以上;6.企业研

3、究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》的要求。3.1.2高新技术企业特点高新技术企业一般具有一下特点:1.高新技术企业不同于一般企业,它多半是先有研究成果,而后再建立企业以实现技术的商品化。因此,很多高新技术企业往往成为高新技术产业发展的开拓者。2.民营高新技术企业一般是中小型企业或处于起步阶段的新兴公司。它具有更大的灵活性,利用新技术、新发明他们可以很快开发出新产品。由于起步阶段、风险有限,所以很多风险投资家愿意投资这种尚未成熟的公司。3.

4、高新技术企业存在的前提是科学技术的创新,没有科学技术的发明创造,高新技术企业就失去存在的基础I27]。因此,高新技术企业更多的产生于科技发达的国家和地区。发达的科教体系和科技人员自由择业的制度是高新技术企业发展的重要条件。4.高速成长性是高新技术企业的一个重要的特点。企业只要能开发出满足市场需要的新产品,高新技术产品凭借其新颖性和高技术特性能迅速占领市场,从而能获得具大的经济效益,进而在短短的几年内由原来的小公司发展成为组织和管理日趋完善的大公司。5.高新技术企业成功的关键是企业领导团队的素质。在高新技术企业充满风险和

5、艰辛的路途中,只有一流的高素质的领导团队的团结一致、不断创新刁能保证企业的发展I28]。风险投资家在定性评价高新技术企业包括X络公司时,总是要重点考察企业的领导班子的能力与素质。6.往往不被人们所重视的是高新技术企业的高风险。实际上由于高新技术企业所从事的是以科学技术上的新发明、新创造为基础的技术商品化活动,它不可避免的存在开发失败的风险。而20阶30%的高新技术企业的巨大成功是以70%一80%的企业失败作为代价的。2001年4月美国NASDAG市场X络估价的大跳水就充分说明了这一特性。3.2高新技术企业知识型员工管理

6、现状分析3.2.1高新技术企业知识型员工管理现状知识型员工是企业盈利的第一要素,企业间的竞争归根结底是人才一的竞争,确切的说就是知识型员工的竞争。美国管理评论杂志(ManagementReview)报道指出,今天企业的两大挑战,一个是吸纳稳定性高的员工,另一个则是留住能力强、位居关键的员工。对于企业的人力资源总监来说,大多都明白这个道理,留住知识型员工也成了他们天天挂在嘴边的一个话题,但目前企业的知识型员工管理到底做得怎么样呢?下面将向您揭示高新技术企业知识型员工管理的现状以及存在的问题。我国入世以后,各行各业都面临着

7、不同程度的挑战,人才市场也不例外。随着市场竞争的日益激烈,拥有具备优秀的综合能力和优势资源的员工所带来的高额回报与利益体现比以往任何时候都能冲击和诱惑人心。传统员工忠诚度概念正在淡化,各种层次的人才都在不断进行充电,以谋求更有利、更主动的职列变革的威胁。与其他群体相较而言,薪酬满意度在决定知识型员工对组织的承诺方面是一个更加主导的因素。知识型员工认为组织的支持是对组织承诺最强有力的推进剂。但知识型员工不太认为他们得到了足够的组织支持。不论群体性质为何,包括知识型员工在内,组织的工作环境同样也是对组织承诺的强有力的推动因

8、素。从以上资料我们可以看出,虽然许多企业都已开始认识到了知识型员工对企业的重要性,但是对于知识型员工的管理还是存在着许多不足的地方,有待于我们作进一步的改进和完善。3.2.2高新技术企业知识型员工管理问题分析高科技企业的发展一般是由少数创新人才经过艰苦创业而迅速成为众多知识型员工的集合体。在企业发展之初,对员工的管理主要是靠创业人

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