工厂薪酬管理制度

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1、薪酬管理制度                第一章  总  则        第一条  为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。                第二条  本制度制订的原则：        1)  合法原则：以《深圳特区劳动法》及深圳市劳动保障相关法规为基础；        2)  战略原则：以公司发展战略和目标为导向，发挥薪酬的激励和导向作用，保证公司的持续性发展；        3)  公

2、平原则：以岗位职责的重要度、人力劳动市场水平、公平地确定相关各职位薪资待遇标准；  4)  绩效原则：以绩效考核为薪酬分配机制，充分调动员工的工作积极性，。        第三条  本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性及非货币性报酬。                第四条  本制度适用于除副总经理职位以下的所有正式在岗员工(不含拭用期、学徒期人员)，主要包括：　　1）管理系列：从事办公行政、车间管理工作，并拥有一定管理职位的职员；　　2）专业系列：从事财务审计、工程技术、研发等专业工作的且不具备管理职务的职员；　

3、　3）员工系列：从事生产直接操作的工人，含以生产计件式核算和生产计时式核算工资的工人；　　4）勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员；　　5）销售系列：领取销售提成的销售人员。第二章  薪酬总额与结构　　第五条  公司薪酬总额由工资性收入、员工福利、奖金三部分组成：1）工资性收入：包括标准工资、加班工资、主管津贴、绩效工资、提成工资等；2）福利性收入：包括社会保险（养老、医疗、工伤保险等）、商业意外保险、及公司管理规定福利项目；3）奖金性收入：包括奖励、奖金项目。第六条工资性收入根据工作性质的不同，适用以下三种薪酬制度：　　1）月

4、薪工资制：根据工作时间计算工资，适用于管理类、专业技术类和勤务类的职员；　　2）计时工资制：根据工作时间及加班时间计算工资，适用于生产直接操作工人及相关的技术员人员；　　3）效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员。　　第七条薪酬构成：　　1）月薪工资制=标准工资（含基本工资、技能工资、年资工资）+主管津贴+绩效工资　　2）计时工资制=标准工资（含基本工资、技能工资、年资工资）+加班工资+主管津贴+绩效工资　　3）效益工资制=标准工资（含基本工资、技能工资、年资工资）+提成工资；       第八条  薪酬标准： 

5、       1)  基本工资、技能工资与主管津贴按照公司《级别与职位薪酬福利标准》相关之标准执行；        2）年资工资以员工进厂时间计算，服务满1年为20元/月，每一年增涨20元，100元封顶；（仅适用于员系列）        3）绩效工资按照公司《绩效考核管理程序》的相关规定执行；第九条  年度奖金以该年度公司经营绩效完成情况，由绩效管理小组评估公司业绩考核状况；人力资源部深圳市创亿欣电子有限公司内部管理制度，未经允许，不得复印或外传！第4页共4页提出年底绩效奖金方案，报总经理批准后提取和发放；年终绩效奖金在每个考核年

6、度结束后两个月内完成并一次性发放；在考核期间离职的员工，不予提前发放年终绩效奖金。              第三章  职级标准核定        第十条  公司职级分三个系列：管理系列（经理级、师级、文职级）、专业系列（技工级）、员工系列；职员与员工的职级根据各工作职位依据《职位说明书》评估确定，公司职级分为：系列级别职级职位绩效工资管理类总经理高级总经理、部门经理(境外)2800总监级副高副总经理、协理、部门总监2300经理级师五部门经理(境内)1800师四部门副经理1500主管级师三主任、副主任1200师二课长、高级会计师、

7、高级工程师900师一副课长、会计师、工程师700助理级员六组长（制造/模具/冲压）、会计、研发IE、工程IE/PE500员五组长（生技/电工/品保/注塑）、职能部门组长400秘书、关务、研发工程师、IT工程、业务、司机400员四部门助理400出纳、生管、采购、工程QE400员三工程样品组长、资材组长、生产线长400部门文员300技工类技工级员四钳工技术员、磨床、放电技术员400冲压技术员、半技工400员三工程样品员300铣床技术员、生技员、电工300员工类普员级员二仓管员、品管员、清洁工、全技员200注塑技术员、自动机、成型技术员

8、200员一普通工人/见习生/临时工0        第十一条  绩效工资与年度奖金等级：绩效工资与年度奖金的考核等级依据《绩效考核管理程序》执行，具体等级及绩效工资等级付比例如下：1）个人绩效考核等级标准优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考