工厂,薪酬,分配,制度

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1、工厂,薪酬,分配,制度　　篇一：工厂薪酬管理制度　　薪酬管理制度　　一：总则　　1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。2．本薪酬制度体现以下基本原则：A．公平、公正、客观的分配原则；B．有效激励的原则；　　C．在同行业人力市场具竞争力的原则。　　D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。　　3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。　　二：适用范围　　1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。　　三：薪酬结构　　1．

2、员工的薪酬构成为：　　A．基本工资；　　2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能　　专长等，基本工资有所区别。　　3．员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。见附表　　4．浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。5．出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。6．奖励和福利为非常规性收入，包括：　　A．全勤奖：每人每月50元。（每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖）B．月度先进班组奖：奖现金300元—500元。C．月度生产效益奖D．法定福利和保险。C．年度奖金。　　7．月度先进班组奖根据

3、以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈（副）　　总经理核准。　　注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。考核分数最高的为第一名；连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。　　8．月度生产效益奖，　　A．月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组；音乐一组；音乐一组；电脑组。B．计算方法按班组月产量计提。　　如：车机组5月份产量为50台，平均每台奖金

4、为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是：50台×30元/台÷5＝300元（机型与计提金额见附表）　　9．年度奖金于年度考核后核发。　　10．贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新　　与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。　　11．公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。　　四：薪酬调整　　1：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：A．试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。B．连续3个月考

5、核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。　　C．月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退。D．在同一职等内，每经过一次年度考核为A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。　　E．经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。2：工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。3：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。　　4：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。　　五：薪资计算及发放　　1：基本工资即为固定工资（每一岗

6、位固定工资见上表）　　2：浮动工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由经理和厂长每月10日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。　　如：员工甲基本工资为800元/月，某月份考核他的考核成绩是C等（称职），那么该月份他的薪资　　计算是：800×105%=840　　3：年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由经理和厂长执行后呈（副）总经理核准。年度奖金的核发标准为五等，具体分布为：　　4:薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除：A．个人所得税　　B．社会保险个人承担部分。　　C．员工宿舍水电费用（入住公司宿舍者）。　　D．该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代

7、垫款项。E．其它应予以扣除的款项或罚款。　　5：员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限（如：生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）。6：公司薪资发放日为每月15-18日，发放上一个月份的工资。　　7：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。8：员工每月实际领到工资是　　实领工资＝固定工资＋浮动工资＋全勤奖＋月度生产效益奖－其它应扣款　　六：薪酬复议　　1：员工对自己的薪酬发放