浅析企业法律风险防范体系的构建

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1、浅析企业法律风险防范体系的构建浅析企业法律风险防范体系的构建1企业法律风险的成因分析　　1.1风险及其防范意识薄弱　　密切关注和高度重视的思想意识是有效规避和防范风险以及正确化解的重要前提，但企业在经营活动中，思想层面的淡薄给风险以可乘之机，致使企业的长远、健康发展面临着一系列挑战。　　由于法律防范意识的薄弱，使得企业疏于对法律事务的投入，不仅没有聘请顾问等专业法律人才，连员工的常规法律教育也是能省则省。依照国际惯例，企业要想有效防范法律风险，在法律事务方面的投入至少占据其销售收入的18%，但我国企业的实际投入水平差之甚远，有的企业连千分之一都不及。由此可见，企业总体的法律状况令人堪

2、忧。　　1.2企业经营决策机制不健全　　建立健全企业的经验决策机制是保证企业决策的民主化、科学化，尽力规避法律风险的重要保障。但在企业发展现实中，重大决策通常有董事长、总经理等高层领导拍板决定。应有的议事规则成为形式，民主决策与集体决策落空，不仅员工的参与权益被剥夺，缺乏共同商讨的重要经营决策往往不尽合理。　　这就使得企业在决策环节就注入了巨大的法律风险，随着决策的运行和开展，风险会逐步暴露，成为企业的一颗定时炸弹。　　1.3法律法规及政策的变动　　企业在生产经营活动中必须依据一定的法律进行，企业内部制度的建立也必须以不违背国家的法律法规为前提。这些在长期的发展中逐步成为企业的定势行

3、为，内化成企业的制度惯性。当国家的法律法规及政策发生变动时，企业很难做到及时的转变和全面的适应。有时尽管原先的法律条款已经废止，但企业由于信息更新不及时或对新政策抱以观望态度等，仍沿用原先的法律法规和制度，从而与现有法律发生冲突。而这种情况一旦出现，鉴于法律的强制性和规范性，企业必将面临严峻的法律风险。因而，国家法律法规及政策的变化也是企业法律风险产生的外在因素之一。　　1.4企业间的恶意竞争　　参与竞争的企业大多能够依照市场经济的规则进行，但仍不排除一些企业为了挖掘人才和科技成果而采取恶意竞争的手段，本文由.L.收集整理利用竞争对手在法律方面的弱点和疏漏达成自身的目的。譬如，以高薪

4、等诱人条件将竞争对手的人才挖到自身企业，并利用挖掘而来的人才获取对方企业的客户信息等商业机密；又譬如，对于竞争对手没有注册和申请专利的知识产权抢占注册，致对手措手不及。知名企业的商标被注册，网络域名被强注等，这些在现实中不胜枚举。因而，有企业间的恶性竞争所带来的法律风险也是极其之大的。　　2构建企业法律风险防范体系的对策　　2.1强化法律风险防范意识　　防范企业法律风险，思想要先行。企业的经营管理人员必须扭转以往在法律风险方面淡漠的思想，将防范思想注入企业发展理念，并将其置于重要地位。在经营决策中，要严格遵循议事规则，落实民主决策和集体决策和科学决策的规定，悉心听取法律专业人员的坚毅

5、，避免一言堂现象的出现。同时，经营管理者在自身意识提高的基础上还需强化对员工法律风险防范意识的培养，通过适宜的法律事务投入保证员工的法律常识和法律敏感度，尽可能规避法律风险的产生。　　2.2建立健全企业规章制度　　健全的企业规则制定是严格规范和约束企业经营行为，确保企业经营安全的重要保障。因而，企业应立足自身发展实际，以国家法律法规为基石，在对市场竞争的内外部环境进行充分分析的基础上制定了企业内部规章制度。　　在企业规章制度中，要完善对事前预防、事中控制以及事后补救的规定，确保法律风险发生时企业有足够的应对措施。与此同时，企业要及时关注国家法律法规和政策的变化，紧密追踪市场动态，根据

6、形势所需及时调整和优化企业规章制度，从而促使企业与市场竞争保持一致的步伐，保证制度效果的最大化发挥，有效抵御企业法律风险。　　2.3强化企业内部监督机制　　有效的内部监督机制是促进企业生产经营，加大企业对法律风险防范的重要环节。因而，企业要通过相互制约的监督机制和完善的考核机制规范企业的业务流程和决策程序，保证决策的科学化和有效化。　　企业要严格落实责任制，明确各方职责，对于决策坚决做到落实到人，谁决策即需谁签字，谁签字就必须负责。在决策执行过程中，要时刻关注决策进度，保证决策按照既定的规范程序进行。真正做到事前预防、事中控制与事后控制相结合，最大化发挥对企业法律风险的防范作用。　　

7、2.4加强知识产权和商业秘密的管理　　企业必须加强对知识产权和商业秘密的管理，对于知识产权，一方面，企业要强化专利意识和品牌意识，避免知名品牌和产品被他人抢占；另一方面，企业在明确权利归属的同时建立健全登记保护制度，从专利申请、商标注册和著作权登记三方面严格落实知识产权的管理措施。对于商业秘密，则需企业建立健全保密制度，对于属于企业商业秘密范畴的内容严格对待，与掌握商业秘密的主体签订保密协议，并通过禁业竞止条款防止因人员流失而造成的商业秘密外泄，尽可能避免