信息技术支持下的敏捷供应链

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1、信息技术支持下的敏捷供应链    一、敏捷供应链的特点及功能    敏捷供应链是以增强企业对变幻莫测的市场需求的适应能力为导向,以动态联盟的快速重构为基本着眼点,以企业间的合作和企业生产模式的转变、提高大型企业集团的综合管理水平和经济效益为目标,致力于支持供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。  敏捷供应链具有灵活动态的组织结构,它是把企业内部和外部的不同企业的优势力量集成在一起而形成的具有快速响应能力的动态联盟,并且该组织具有可重构、可扩充的能力。敏捷供应链与一般供应链的区别在于,敏捷供应链可以根据动态联盟企业的形成和解体(企业重组),进行快速的重构和调整,具有更强的柔

2、性和敏捷性。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合,进而提高企业的敏捷性。因此供应链本身要求具有敏捷性和可重构的要求,以适应动态联盟的需要。同普通的供应链相比,敏捷供应链具有下列显著特点:第一,市场敏感性。市场敏感性指供应链具有从最终市场获取实际需求信息并对其做出迅速反应的能力。市场需求一旦出现异常情况,企业往往不能对其做出快速反应。但随着现代通讯技术(如GPS技术)、信息技术(如POS技术)和网络技术在企业中广泛应用,供应链上各节点企业直接从最终市场获取客户实际需求信息并对其做出快速反应的能力已大为增强。第二,组织虚拟性。组织虚拟性是指供应链中各企业通过信息技术联结起来

3、,组成暂时性的网络动态联盟,共享资源,优势互补。但随着因特网和XML(可扩展标记语言)的广泛应用,供应链上各节点企业能够直接依据同一信息源进行商务决策和反应行动。这样,供应链上各节点企业通过关键信息共享,突破传统供应链和时空上的限制,与相关利益共同体结成动态联盟,形成高效率的虚拟化组织,对市场的变化做出迅速反应。  根据以上分析的敏捷供应链的特点,我们可以知道,敏捷供应链可以支持以下功能:其一,支持迅速结盟;其二,支持动态敏捷企业间敏捷供应链管理系统的功能,完成对动态联盟的运行管理和资源优化;其三,结盟企业能根据敏捷化和动态联盟的要求方便地进行组织、管理和生产计划的调整。  敏捷

4、供应链的实施,有助于促进企业间的合作和企业生产模式的转变,有助于提高大型企业集团的综合管理水平和经济效益。通过抓住商业流通这个龙头,通过协调、理顺每个企业的购销环节,为企业提供直接的市场信息和广阔的销售渠道,并以此为契机促进企业间的联合,同时也为商家提供无限的商机。    二、敏捷供应链中的信息支持技术    信息技术(IT)是有效进行供应链控制的重要工具。在当前的供应链控制领域中,由于能够引入大量数据并存储对这些数据进行复杂分析的结果,因此人们对供应链控制的许多兴趣被激发了。随着电子商务的应用,各种创新的机会也随之涌现,尤其是基于互联网的电子商务极大地增强了人们对IT的兴趣。供

5、应链控制的领域涵盖并超过了整个企业的范畴,其范围从一端的供应商到另一端的顾客。因此,供应链信息技术既包括单个的企业内部系统,又包括企业间的系统,这些系统能加速信息在企业和个人之间的传递。  在许多情况下,支持供应链过程中不同组成部分的信息技术是各式各样且相互独立的,这是因为在过去的年代里,各种区域性的供应链局部要求和企业范围的整体要求是很少集成在一起的。如果企业想要有效地管理供应链,那它就必须解决这个问题。  为了利用信息,需要搜集信息、访问信息、分析信息。所以,供应链控制系统的目标如下:收集每一个产品从生产到运送(或者购买)的信息,向所有参与方提供全部的可见信息;通过单点联系访

6、问系统内的任何数据;提供关于整个供应链的信息,分析、计划、平衡企业的活动。  IT在供应链控制中的主要目标是将生产点同运送点(或者购买点)紧密连接起来。它使信息路线与产品的物理运动路线相一致,这样才能在真实数据的基础上计划、跟踪及预测提前期,若有一方想知道产品的行踪,那么它可以随时访问这一信息。信息流和产品流从供应商到制造商,在企业内部通过制造商的配送系统,然后到达零售商。  要实现这些目标并且掌握在评价过程中所衍生出来的一些决策与问题,了解IT发展过程中所出现的诸多重要问题(尤其是其中有关供应链控制的部分)是十分有益的。IT的标准化是达到这些目标的手段之一,IT标准的作用是使系

7、统集成在一起工作,它影响着系统实施的成本及可行性。三、供应链控制与各种信息平台    信息技术的应用是推进敏捷供应链系统信息共享的关键,改进整个供应链的信息精度、及时性和流通速度,是提高供应链绩效的必要措施。没有全面集成信息的能力,缺乏实用性,是现有供应链取得实效的主要障碍。  基于上面的考虑,供应链控制战略的一个重要内容就是制定供应链运作的信息平台。在供应链控制发展过程中,早期步骤的信息交换手段以电子数据交换(EletronicDataInterchange,EDI)为主。现在

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