敏捷供应链下的物流运作

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1、敏捷供应链下的物流运作上世纪末,数字化经济的兴起在全世界规模内引起了1场关于企业竞争速度的革命。本世纪初，九.一一恐怖攻击事件、伊拉克战争、SRAS事件等1连串突发性事件的呈现，使患上企业更为关注其商务反映速度（包含对于危机事件处理的能力）的提高。在企业之间的竞争日趋演化为供应链之间竞争的今天，如何维持供应链较高水平的快速反映能力，也即麻利性（Agility），已经变患上异样首要。＿、麻利供应链的特色及其运作策略麻利作为经营管理上的概念，发源于柔性制造系统（FMS）。最初，柔性制造的目的是通过自动化使企业出产更富有弹性，提高对于产品批量以及品种变化的反映

2、速度.后来，柔性制做作为1种管理思想被拓展到与企业经营管理有关的领域，从而发生了麻利供应链，和由此所发生的麻利物流——也就是行将在下文论述，支持麻利供应链运作的物流模式。麻利供应链并不是﹁个斩新的概念，仅仅是指在繁杂多变的市场环境中，应用市场知识以及虚拟企业，通过整合优化供应链各节点企业的内外资源，使节点企业及其供应链上的各项业务流动与顾客需求无缝对于接，到达低本钱、优质服务以及快速响应的目标，从而实现供应链的柔性化运营。一、同普通的供应链相比，麻利供应链拥有以下显著特色：（一）市场敏感性市场敏感性是指供应链拥有从终究市场获取实际需求信息

3、并对于其做出迅速反映的能力。之前，因为受种种客观前提的限制，多数企业很少从终端消费市场来直接获取企业所需要的各种信息，比如顾客的实际需求信息。在当时的情况下，企业1般只能靠历史销售数据来进行市场需求预测，并以此来指点企业的采购、排产以及销售等流动。市场需求1旦有甚么风吹草动或者产生1些异样情况，企业常常不能对于其做出快速反映。然而，跟着现代通信技术（如GPS技术）、信息技术（如POS技术）以及网络技术在企业中地广泛利用，供应链上各节点企业直接从终究市场获取客户实际需求信息并对于其做出快速反映的能力已经大为增强。（二)组织虚拟性组织虚拟性是指供应链中各企业

4、通过信息技术连接起来，组成暂时性的网络动态同盟，同享资源，优势互补。1旦同盟目标实现，同盟即行解算。组织虚拟性的程度大小主要取决于系统集成技术等信息技术的运用程度。在传统的什物供应链中，信息在供应链中逐级转换以及传布，转换进程繁杂，容易产生扭曲，引起牛鞭效应。但跟着因特网以及XML（可扩大标记语言）的广泛利用，供应链上各节点企业能够直接根据同1信息源进行商务决策以及反映行为。这样，供应链上各节点企业通过症结信息同享，突破传统供应链以及时空上的限制，与相干利益共同体接成动态同盟，构成高效力的虚拟化组织，对于市场的变化做出迅速反映。(三)进程集成性传统企业出

5、于对于资源的直接节制履行“纵向1体化”战略，反应在物流管理上，最典型的便是从原料采购、成品制造到产品分销都自备库存，在比较不乱的市场环境下1般可以获得显明的范围效益。但在竞争加速、市场需求迅速变化的今天，企业继续沿用传统的思惟模式，势必难以适应竞争的需要。事实上，每一个企业的资源以及能力毕竟是有限的，不可能在所有业务领域都拥有竞争优势。因而，企业要突破传统的“纵向1体化”模式，向“前向1体化”以及“后向1体化”扩大，通过资源外向配置，追求同盟火伴，将自己不具竞争优势的业务外包，使企业变患上更有柔性，增强适应外部环境的能力。进程集成绩是依据市场的变化情况，以企业核

6、心能力为基础，通过资源外用的情势，将供应链中的业务流动进程分解为相对于独立的环节，从新组合成拥有必定功能、紧密联络的新系统。进程集成需要各方相互信赖，达成共鸣履行信息同享，构成1种彼此之间依赖性比较强的“扩大企业”。二、麻利供应链的运作策略麻利性是麻利供应链的本色特征，麻利策略也就成为其最为首要的运作策略。在现今急巨变化的市场环境下，采取麻利策略，通过对于终端产品销售渠道信息的实时搜集、分析汇总与传递，可使企业对于急巨变化的市场需求情况（包含品种变化以及数量变化）做出快速反映。在消费者主权主导市场营销的今天，消费者的个性化、多样化需求使大范围定制

7、产品成为必要，供应链运作也因而变患上更为繁杂。维持供应链麻利性的难度可想而知，但延迟（Postponement）策略为麻利供应链的运作提供了1种不错的尝试。延迟策略的核心在于产品的外观、形状肯定或者出产、组装、配送等流动应尽量推延到接受顾客定单后再肯定。它可以最大化地减弱信息在供应链上传递所引起的“牛鞭效应”，和供应链上各企业之间的信息不对于称，从而减少了定单履约风险，并在提高顾客服务水平的前提下维持了供应链较低的运作本钱。要使供应链对于市场的快速变化做出麻利反映，采取供应商管理策略，与供应链上游的供应商树立优良的合作瓜葛是至关首