大连瑞安黄泥川项目战略与物业发展报告

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1、瑞安大连天地实现一个城市的理想……大连瑞安黄泥川项目发展战略与物业发展报告大连瑞安项目研究的工作阶段划分工作掌握项目初步资料与开发商深入探讨项目情况区域宏观经济背景研究房地产市场调研消费者访谈及座谈会专业人士访谈项目区域发展研究案例借鉴和分析区域发展战略分析项目资源及研判项目发展问题分析项目问题解决方案项目初步定位项目整体形象定位项目开发整体战略项目物业发展建议项目价值体系构建项目开发规划具体方案成果《维美大连瑞安项目第一次提报》《大连瑞安项目区域发展与初步定位报告》《大连瑞安黄泥川项目发展战略与定位最终报告》第一阶段市场调研第二阶段发展战略与项目定位第三阶段开发策略与物业发展建议中期报告回

2、顾项目形象定位项目发展策略项目价值体系构建与物业发展建议社区规划价值构建品牌价值构建居住理念价值构建住宅产品价值构建社区生态价值构建科技智能化价值构建服务与权益价值构建项目报告的结构思路导图中期报告回顾项目形象定位项目价值体系构建与物业发展建议社区规划价值构建品牌价值构建居住理念价值构建住宅产品价值构建社区生态价值构建智能化价值构建服务与权益价值构建中期报告简要回顾中期报告回顾科技智能化价值构建项目发展策略项目中期报告的结构思路导图区域分析目标客户研究资源分析SWOT分析项目研究发展问题解决方案模式研究案例借鉴项目区域发展研究结论大连高新区发展情况第一部分　区域分析大连高新区发展情况大连高新

3、区位于大连市西南部，总占地面积150万平方公里。园区拥有企业2900多家，其中三资企业860多家，高新技术企业700多家，“世界500强”投资企业57家，其中16家设立了区域总部。目前园区内共有，大连高新区高端人才占全区从业人员的比例高居东北各城市前列：目前高新园区共有人才16万人，大学以上学历9.8万人。维美对世界新兴城区发展进行了的研究，并着重参考了其中两个标杆性案例位于大中型城市边缘区域。复合了高新产业居住、商务等多种功能。为区域的成功发展模式被世界各国广泛采纳。国际新城市主义两个标杆性案例Irvine,美国Reston,美国国际案例成功模式发展模式：吸引高素质人口进入置业，形成区域发

4、展的良性循环通过区域内良好的环境、高强度的公共设施、丰富的商业、休闲娱乐设施和多样化的住宅产品吸引高素质人口，从而拉动产业的持续发展，形成产业和人口不断升级的良性循环。社区环境的营造：友好型的社区模式，使得区域极具吸引力友好型的人与自然的环境模式，对产业、居住、高素质人才极具吸引力。功能复合:以居住功能为核心，集商业、文化娱乐等功能高度发达以居住功能为核心，多元化的产品形式满足不同阶层人群的需求，并实现终身区域内换房，同时以商业、娱乐等都达到了城市级别的水平，吸引大量的目的性消费，为区域聚集大量人气，并满足文化生活的不断升级要求，形成各项城市功能的并行均衡发展。项目区域发展研究结论：观点一:

5、在政府政策扶持和高新技术产业的快速的发展下，大连高新区极具发展潜力。观点二:随着区域产业的发展、配套的不断完善，本区域将会吸引更多的高知人群，聚集大量的购买力，这将大大推动区域住宅的销售。项目区域发展研究结论：观点三:在高新区尤其是瑞安大连天地的发展过程中要充分借鉴国内外成功的发展经验。完善的商业配套注重区域公共环境的营造教育配套十分完备国内外成功经验的借鉴点:观点四:多种住宅形态的有机结合，这样可以将更多的人群容纳到在这个社区中，这种人群聚集的复合社区更具有发展活力和持续性。这在国际的成功的新兴城镇的已经得到了充分的论证。第二部分　项目本体研究项目资源分析项目区位分析项目环境分析项目周边配

6、套项目特性分析基于对项目开发环境和自身资源的分析，本项目的优势和劣势都是分厂突出，这种超百万平米大盘的开发必须整合利用已有的地段特点、项目自身配套、产品规划、国际化居住理念、开发商品牌等等资源，做足项目的品质和层次，制造差异化产品，弥补区域市场的空白点，提升瑞安大连天地项目整体形象。结论：项目SWOT分析第三部分　项目目标客户研究核心客户重点客户潜在客户项目的核心客户——意见领袖重要客群客户潜在客户大连本地私营企业主、企事业单位高管、权力公务员和高级白领类型改善居住客户。时代领袖舆论领袖居住领袖时尚领袖投资者、养老人士、东北三省具有落户、投资、养老类型需求客户。项目潜在客户分析意见领袖时代领

7、袖舆论领袖居住领袖时尚领袖第四部分　项目问题与解决方案瑞安项目现阶段的问题分析问题一：项目所在位置距离大连主城区较远问题二：项目自然资源不突出问题三：项目交通出行不方便问题四：区域生活配套有待提高问题五：购房者缺乏“必买”的理由项目问题的解决之道解决方案一:彰显开发商的实力和品牌解决方案二:创造全新的生活理念，吸引更多的高知人群解决方案三:完善商业配套尤其打造目的性消费商业场所解决方案四:采用大环境理念，打造