从雅虎奇摩收购无名小站看网路公司商业化的过程

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1、從雅虎奇摩收購無名小站看 網路公司商業化的過程淡江大學企管系曹修源副教授jodystao@mail.tku.edu.tw2目錄個案背景說明個案主要問題及教學建議個案適用之教學領域、課程、主題個案背景說明4無名小站的簡介1999年:交大校園發跡的BBS站(由簡志宇等六人創立)2003年:經營網路相簿及部落格2004年11月:系統大當機之後開始思考商業化的問題2005年3月:正式成立「無名小站股份有限公司」透過網路廣告費及VIP會員收費制度維持營運2006年10月:ARO統計,整體到達率為63.81%,超越雅虎奇

2、摩部落格,成為台灣最大社群網站2006年12月13日:雅虎奇摩宣佈收購最大社群網站無名小站2007年3月29日:公平會通過雅虎奇摩與無名小站的併購案2007年10月:雅虎奇摩宣佈協助無名小站打入鄰近國家的市場走向全球化的市場5顧客導向之產品開發剛開始無名小站提供網路相簿時,其功能與操作介面都非常精略。為了自己練程式,自己很愛看相簿,為了爭一口氣封住使用者挑剔的嘴,簡以最快速度改寫程式。當初的傾聽與堅持,終於讓無名小站藉由使用者的口耳相傳而打開知名度。6引發商業化的開端2004年11月一次嚴重的大當機讓無名小站

3、完全停擺。簡等人原以為可以就此解脫,誰知系上卻接到無數抱怨電話,甚至還有他校老師打電話來,說期末考的考題在上面手上沒有備份,請無論如何要救回來……。這時簡等人才發現,經營一個商業性的網站,除了創意之外,更需要可靠度(Reliability)與穩定度(Availability)。開始思考商業化的問題…7無名小站的商業化過程向二十萬名使用者說明情形,讓使用者了解狀況,開始思考使用者收費的可能性,請使用者贊助無名小站。雖然網友的點閱率雖高,但無名小站的募款與尋求贊助之路並不順遂。使用者贊助,對無名一定有幫助;但是,

4、也只是讓無名多撐幾個月。只有商業化,無名才能自己養活自己8無名小站邁向公司化投資開發公司負責人賈文中投資無名小站資本額為二千萬元,捐出1千萬元回饋交大做為技術移轉費2005年3月正式成立「無名小站股份有限公司」,從此擺脫校園電腦網路資源走上獨立營運之路,無名小站邁向公司化。透過網路廣告費及VIP會員收費制度維持營運9無名小站暴紅根據2006年創市際ARO的十月的統計,以部落格服務而言,無名小站整體到達率為63%雅虎奇摩整體到達率為52%成為台灣最大社群網站10102006年10月ARO競爭力報告Rank名次O

5、ct’06Sub-Domain子網域Category內容類別MarketReach到達率UniqueVisitors不重複使用人數(000)Pageviews總瀏覽頁數(000)PV/visitor平均瀏覽頁數Ave.time-spent(min)平均使用分鐘1無名小站社群63%6,5251,645,337252942Yahoo!奇摩部落格Blog52%5,402194,35636183Yahoo!奇摩家族社群35%3,627391,521108314Webs-TV天空部落Blog32%3,30983,312

6、25125MSN分享空間社群28%2,88163,37022156HinetXuite日誌Blog24%2,44150,6642187Yamblog樂多日誌Blog26%2,64823,305968PChome個人新聞台Blog13%1,34256,14342179新浪部落Blog15%1,53922,75715810MSN社群社群7%73114,73620611PChome家族社群7%7236,6009312Cyworld社群5%50829,083572213PChome部落格Blog5%48121,160

7、4415/1611雅虎奇摩宣佈收購無名小站雅虎奇摩2006年12月13日,宣佈收購國內最大部落格與社群網站無名小站,無名小站將因此成為雅虎奇摩百分之百持股的公司。網路巨人併購小玩具個案主要問題及教學建議131.何謂網路壟斷14網路市佔率衡量標準之爭議雅虎奇摩併購無名小站之所以引起軒然大波,在於雅虎奇摩與無名小站分別為最大入口網站與最大社群網站,引起網路業將遭壟斷的疑慮。判定壟斷與否的標準---網路市佔率算法即成為爭議主要論點15市佔率算法(1)---總瀏覽網頁數當初反對該併購案人士採用的市佔率算法,是以總瀏覽

8、網頁數為準,引用ARO之統計資料,表示雅虎奇摩(63%)加上無名小站(17%)將佔台灣地區總瀏覽網頁數的(80%)。片面影響台灣網路產業的發展與走向,已經形成台灣網路新創者的高度進入障礙,位居近乎市場獨占地位。雅虎奇摩(63%)+無名小站(17%)=台灣總瀏覽網頁數的(80%)16市佔率算法(2)---網路廣告營收市佔率但公平會最後採用的市佔率認定標準,則是以網路廣告營收為市佔率認定標準。在缺乏此類

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