氨基酸机修车间5S管理手册.doc

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1、前言本手册是根据中粮能源事业部推行5S要求和参照中粮生物化学股份(安徽)公司5S管理手册以及依据事业部《5S管理验收标准》编制。文件结构形式参照ISO9001:2008国际标准。本手册是赖氨酸机修车间各职能组和维修队具体5S活动操作程序的基础,是规范赖氨酸机修车间开展5S管理活动的指导性文件。本手册自实施之日起期生效本手册由氨基酸机修车间5S小组提出本手册主要起草人:机修车间本手册审查人:王斌本手册批准人:陈锦辉目录前言1范围………………………………………………………………………………………42术语与定义……………………

2、…………………………………………………………43引用标准…………………………………………………………………………………44管理体系…………………………………………………………………………………55管理内容…………………………………………………………………………………665S管理规范、制度……………………………………………………………………66.1整理规范………………………………………………………………………………66.2整顿规范………………………………………………………………………………76.3清洁规范………………………

3、………………………………………………………86.45S目视管理制度……………………………………………………………………96.55S教育培训制度……………………………………………………………………96.6职业规范………………………………………………………………………………106.7礼仪规范………………………………………………………………………………1475S管理标准……………………………………………………………………………187.1物品要与不要标准……………………………………………………………………187.2必要品的使用频

4、率和常用程度基准…………………………………………………197.3通道划线标准…………………………………………………………………………197.4标识管理标准…………………………………………………………………………197.5管道颜色标识…………………………………………………………………………207.6设备管理标准…………………………………………………………………………227.7备品备件管理标准……………………………………………………………………237.8现场管理标准………………………………………………………………………247

5、.9文件管理标准………………………………………………………………………247.10办公室管理标准……………………………………………………………………247.11会议室标准…………………………………………………………………………257.12库房标准……………………………………………………………………………267.13堆场、货场标准……………………………………………………………………267.14卫浴设施标准………………………………………………………………………267.15公共区域(道路、楼梯、草坪)标准……………………………

6、………………287.16清洁用具管理标准…………………………………………………………………287.17废弃物处理规定……………………………………………………………………287.18员工行为规范标准…………………………………………………………………297.19安全作业管理规定…………………………………………………………………308赖氨酸机修车间5S管理考核细则…………………………………………………311范围本手册规定了安徽中粮生物化学股份(安徽)公司氨基酸生产部机修车间5S活动的方针、目标、5S管理的评价内容和检查考核标准

7、。本手册适用于安徽中粮生物化学股份(安徽)公司赖氨酸机修车间范围内5S管理有关的活动。2术语和定义2.15S整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、规范(清洁)(SEIKETSU)、自律(素养)(SHITSUKE)的简称。因日语的罗马拼音均以“S”开头,故简称为5S。2.2整理将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品,并进行有效识别,必需品留下,非必需品彻底清除,工作场所只放置必需品。目的是有效利用空间,并防止误用。2.3整顿将工作场所内的必需品,分门别类依规定数量定位放置,摆放整齐并明确标识。

8、目的是不浪费时间,并保持工作场所井然有序。2.4清扫清除工作场所内的脏污,并防止脏污的再发生,保持工作场所环境干净、整洁、明亮。目的是保持良好的工作环境,减少脏污对质量的影响。2.5规范(清洁)将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化,并将工作职责落实到每个岗位、每位员工,得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。2.

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