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1、市政公司的企业绩效管理体系存在的问题及对策【摘要】随着我国市场企业要生存,要【abstract】petitionaggravatesatpresentdaybyday,enterpriseneedstoexist,todevelop,arketeconomysystembeingperfectedandaddingarketplaceofourcountryismoreandmorestandard,hastograspupfromoneselfbeneficialresult,attachim
2、portancetoachievementeffectadministration.andthethoughttheachievementofourcountryeffectismanagedhasfallenbehindparatively,hascarriedoutanalysisspecificallyforthemunicipaladministrationheadofficeachievementeffectmanagessomeproblemofexistence,suggestio
3、nhavingsuggestedthatsomeimprovepanyachievementeffectcontrollevel,achievementimitatestheimprovementthatsystemdesignsandimprovesandperfectshavingbroughtforenteffectadministrativesystembeingamunicipaladministrationpanyisbuiltandisputintoeffectprovidinga
4、referenceanddraenteffectismanaged;municipalconstructionengineeringpany;improvesuggestion1市政建设工程公司在绩效管理方面存在的问题1.1绩效评估指标的设计没有以工作分析为基础:工作分析又称职务分析,是指对某特定的工作做出明确的规定,并确定完成这一工作所需要有什么样的行为的过程。LocalHOST市政公司在现有管理方面,对公司每个岗位都有着明显的定义,包括工种、职称、等级等项目。研究和分析企业中各个职位的任务性
5、质、内容、形式、完成任务的步骤和方法,以及所使用的机器设备等。对于工作职责分析,公司主要调查研究和分析各职位任务范围、职位责任大小及重要程度,同时分析各职位的关系,本职位与相关的上下左右各职位之间的关系,分析各职位的劳动强度及工作环境,调查研究和分析各职位所需员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等资格条件。1.2没有对绩效评估责任主体进行专项培训:纵观市政公司的绩效管理,从计划制定到年底考核,都有例行公事的感觉,部分管理者对绩效管理认识不够。由于不能系统的看待绩效管理,不能将绩效融入管理的过程
6、中,只是为管理者提供了简单乏味的绩效考核表,空洞且缺乏说服力。绩效管理的过程也相对简单,缺乏过程的沟通和辅导,只是认为必要的时候才组织一些填表和考核绩的工作,造成绩效管理流于形式。这最主要是与管理者的认识有关。1.3没有认真开展绩效辅导:在制定了计划之后,进入绩效实施。被评估者就要开始按照计划进行工作。在工作的过程中,管理者要要与被评估者进行持续的沟通,对被评估者的工作进行指导监督,对发现的问题及时予以帮助解决,并随着实际情况的变化调整计划。绩效辅导是绩效管理中重要过程。1.4对绩效沟通重视不够
7、:我国大多数市政建设工程公司和国内大多数企业一样,个人绩效反馈并不被十分重视。在每次绩效考核完成后,人力资源部将考核表发给每位员工或部门,由员工本人或部门经理确认并签字。对部门的绩效来讲,部门经理都能定期组织讨沦,总结经验,商讨下一步工作计划,为更好地完成下一绩效目标而提出改进方法。然而,专门组织员工讨论个人年度绩效考核情况的几乎没有。2改善市政公司绩效管理的建议2.1加强培训,对绩效管理有系统的认识:市政公司应对全体中层以上员工及管理人进行专项培训,请相关培训师或专家,采用脱产、短期的形式进行
8、培训,更新全体员工对绩效管理的认识,特别是管理层的认识。对其它一般员工,公司可采用发宣传手册、板报、内部培训等形式进行宣传、讲解,让员工知道绩效管理的概念,知道作为一名公司员工在公司绩效管理中的权利和义务。2.2以工作分析为基础,制定科学的绩效指标:公司在每年年初制定绩效计划时,对绩效评估指标的设计应在工作分析的基础上,结合公司的年度发展目标及管理层制定的工作目标,通过管理层与员工的沟通,来科学制定各绩效指标。2.3认真开展绩效辅导:在确定了阶段性的目标和通过会议明确了各自的目标之后,作为管理者
