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1、市政公司的企业绩效管理体系存在的问题及对策 【摘要】随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO,我国的市场越来越规范,且竞争日趋加剧,企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。我国的绩效管理思想还比较落后,针对市政总公司绩效管理存在的一些问题进行了分析,提出了一些提高公司绩效管理水平的建议,并对公司绩效体系设计的改进和完善提出了一些具体设想。为市政公司的企业绩效管理体系建立和实施提供参考和借鉴。 【关键词】绩效管理;市政建设工程公司;改善建议 Enterpriseofmunici
2、paladministrationcompanyachievementimitates 【Abstract】Competitionaggravatesatpresentdaybyday,enterpriseneedstoexist,todevelop,withthefactthatourcountrymarketeconomysystembeingperfectedandaddingWTO,marketplaceofourcountryismoreandmorestandard,hastog
3、raspupfromoneselfbeneficialresult,attachimportancetoachievementeffectadministration.Andthethoughttheachievementofourcountryeffectismanagedhasfallenbehindcomparatively,hascarriedoutanalysisspecificallyforthemunicipaladministrationheadofficeachievemente
4、ffectmanagessomeproblemofexistence,suggestionhavingsuggestedthatsomeimprovecompanyachievementeffectcontrollevel,achievementimitatestheimprovementthatsystemdesignsandimprovesandperfectshavingbroughtforwardafewconcretetentativeplanstothecompany.Theenter
5、priseachievementeffectadministrativesystembeingamunicipaladministrationcompanyisbuiltandisputintoeffectprovidingareferenceanddrawinglessons. 【Keywords】Theachievementeffectismanaged;Municipalconstructionengineeringcompany;Improvesuggestion 1市政建设工程公司在
6、绩效管理方面存在的问题 绩效评估指标的设计没有以工作分析为基础:工作分析又称职务分析,是指对某特定的工作做出明确的规定,并确定完成这一工作所需要有什么样的行为的过程。市政公司在现有管理方面,对公司每个岗位都有着明显的定义,包括工种、职称、等级等项目。研究和分析企业中各个职位的任务性质、内容、形式、完成任务的步骤和方法,以及所使用的机器设备等。对于工作职责分析,公司主要调查研究和分析各职位任务范围、职位责任大小及重要程度,同时分析各职位的关系,本职位与相关的上下左右各职位之间的关系,分析各职位的劳
7、动强度及工作环境,调查研究和分析各职位所需员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等资格条件。 没有对绩效评估责任主体进行专项培训:纵观市政公司的绩效管理,从计划制定到年底考核,都有例行公事的感觉,部分管理者对绩效管理认识不够。由于不能系统的看待绩效管理,不能将绩效融入管理的过程中,只是为管理者提供了简单乏味的绩效考核表,空洞且缺乏说服力。绩效管理的过程也相对简单,缺乏过程的沟通和辅导,只是认为必要的时候才组织一些填表和考核绩的工作,造成绩效管理流于形式。这最主要是与管理者的认识有关。 没有认真
8、开展绩效辅导:在制定了计划之后,进入绩效实施。被评估者就要开始按照计划进行工作。在工作的过程中,管理者要要与被评估者进行持续的沟通,对被评估者的工作进行指导监督,对发现的问题及时予以帮助解决,并随着实际情况的变化调整计划。绩效辅导是绩效管理中重要过程。 对绩效沟通重视不够:我国大多数市政建设工程公司和国内大多数企业一样,个人绩效反馈并不被十分重视。在每次绩效考核完成后,人力资源部将考核表发给每位员工或部门,由员工本人或部门经理确认并签字。对部门的绩效来讲,部门经理都能定期组织讨沦
