2014年市医院行业作风建设工作总结

2014年市医院行业作风建设工作总结

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2、步完善制度建设,如行政值班、查房制度,药品、耗材控制管理制度,工作人员廉洁行医管理制度,医德考评制度等,使医院的运作更规范、管理更科学,各项工作有章可循。为保障医院高效运作,及时处理各种问题,我院2014年继续加强行政值班,包括星期六、日及所有节假日,每天安排1名院领导和1名行政股室负责人值班。值班人员职责是:负责行政事务处理,巡查全院各科当班人员工作情况、危急重病人救治情况,急诊病人入院安置和救治情况等。这项行政管理的实施,大大提高了医院行政管理水平和工作服务质量,获得上级领导的肯定及广大群众的赞誉。㈡抓好医院建设发展,提升医院整体业务水平。2014年,我院在市委、市政府和

3、市卫计局的领导下,积极打好侨牌,挖掘潜力,调动一切积极因素,使医院实现可持续发展。1.充分利用侨资,推动医院建设发展。2013年,李伯荣先生捐资在我院石花分院兴建“李星衢周佩卿纪念大楼”,该项工程列入2014年市委市政府倒逼项目。我院高度重视该项工程建设和管理,经常与捐赠者沟通工程建设情况,保障按时按质完成工程建设,并于2014年10月30日举行大楼落成剪彩。李伯荣先生对我院的工作十分满意,并决定再捐巨资支持我院购置新mr,目前新mr已安装调试完毕,开机使用。以上两大项目对我院的建设发展将起极大的推动作用。2.加强专科建设,提升医院技术水平。2014年,我院继续按“三甲”医院

4、的标准要求,完善专科建设,并基本实现按专业建科,病人按专科收治,提升医疗水平。目前,临床科室32个,医技科室5个,开放床位950多张,大大解决群众住院难的问题。3.加强人才引进和培养,增强医院实力。“人才”是体现医院硬实力的最重要的元素之一,是医院发展的最重要的一环。2014年,根据医院发展需要,重点引进高学历、高职称人才。由于台山的区域关系,缺乏高学历、高职称人才的吸引力,招聘较难。我院从长远发展和向高层次发展着想,知难而上,通过对引进的人才给予特别的关心、关爱和照顾,以及坚持“你是人才就给你一个平台”的用人原则,获得高学历人才的认可。今年共招进硕士研究生11人。医院实行人

5、才激励方案,稳定医疗队伍,加强人才培养,鼓励专业人才成长、晋升,2014年晋升高级职称44人,充实和加强医院人才架构,增强医院实力。4.加强技术创新,不断引进和开发新项目,造福人民。2014年共开展、引进新技术项目53项,并且对一些重要技术项目做到不断做强做大做精。如我院心血管二科的dsa介入治疗技术,从2011年开科以来,不断做强做大,治疗项目不断引进发展,目前所开展的项目已达20多项。2014年1-11月共为370多例心肌梗塞、肿瘤等疾病的病人进行了介入手术,开科以来,共为近2000多例病人进行了手术,为成功抢救危、急、重病人作出了更大贡献,取得了显著的社会效益和医疗效益

6、。又如我院肝胆外科今年开展的“联合肝脏离断和门静脉结扎的分阶段肝切除术”、“全腹腔镜下胰十二指肠切除术”,达到国内先进水平,是肝胆外科标杆性的高难度手术,为肝胆患者带来良好的医疗效果。㈢抓好服务建设。2014年,结合开展党的群众路线教育实践活动,我院继续以开展“三好一满意”活动为载体,以创建“廉洁诚信医院”和“社会满意医院”为目标,在全院开展“优质医疗、优质护理”服务的活动,医院领导和科室负责人多次以患者身份到门诊部、急救中心、住院部实地体验诊疗流程,通过实地了解,不断整改不足,为患者提供更方便、快捷的服务。1.门诊部①开展电话、网上预约挂号:我院从2013年3月份起开展电话

7、网上预约挂号工作。2014年继续加强这项工作的管理,增加工作人员,全面开展电话、网上预约挂号工作。群众可以在家里通过电话直接挂号,预约诊治医生和诊病时间,大大改善工作流程,为群众诊治疾病提供极大的方便。2014年1-11月,共预约挂号11000多人次。②加强专科、专家门诊建设:专科、专家门诊,是群众诊治大病、疑难复杂病的场所。为进一步解决群众诊病难的问题,2014年我院进一步加强专科、专家门诊建设,在门诊大厅设置专家情况详细介绍专栏,方便群众寻医问药,并且每天安排到门诊座诊的专科、专家和高年资医生达50

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