商业地产招商营运制度业务指导大纲

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1、..WORD.格式整理..××集团商业板块工作指导大纲招商部、营运部（试行）南通×××招商部2009-6-10..专业.知识.分享....WORD.格式整理..目录商业管理制度及招商管理准则.............................................................5第一部分招商管理......................................................................5第一节市场调研.........

2、...............................................................5一、市场调研工作界定...................................................................5二、市场调研准备.......................................................................5三、市场调研工作计划、内容及要求..............

3、.........................................6第二节商业业态规划、招商政策及租金方案................................................7一、业态规划...........................................................................7二、招商政策及租金方案.................................................

4、................8第三节商业项目招商....................................................................8一、招商工作安排.......................................................................8二、招商准备.......................................................................

5、....9（一）准备招商资料.....................................................................9（二）招商人员培训.....................................................................9三、招商实施...........................................................................10（一）项目准

6、入机制.....................................................................10（二）招商实施要求.....................................................................11（三）合同管理.........................................................................12（四）商家经营状况分析及商源置换

7、.......................................................12（五）招商经理责任制...................................................................12（六）招商人员的工作职责...............................................................13三、管理、检查、考核、奖惩..........................

8、...................................14（一）招商计划及考核...................................................................14（二）招商绩效考核.....................................................................14第二部分招商人员行为准则............................