商业地产招商营运制度业务指导大纲 2

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1、××集团商业板块工作指导大纲招商部、营运部（试行）南通×××招商部2009-6-10-56-目录商业管理制度及招商管理准则.............................................................5第一部分招商管理......................................................................5第一节市场调研........................................................................5一、市场调研工

2、作界定...................................................................5二、市场调研准备.......................................................................5三、市场调研工作计划、内容及要求.......................................................6第二节商业业态规划、招商政策及租金方案...............................................

3、.7一、业态规划...........................................................................7二、招商政策及租金方案.................................................................8第三节商业项目招商....................................................................8一、招商工作安排..........................................

4、.............................8二、招商准备...........................................................................9（一）准备招商资料.....................................................................9（二）招商人员培训.....................................................................9三、招商实施.............

5、..............................................................10（一）项目准入机制.....................................................................10（二）招商实施要求.....................................................................11（三）合同管理..........................................................

6、...............12（四）商家经营状况分析及商源置换.......................................................12（五）招商经理责任制...................................................................12（六）招商人员的工作职责...............................................................13三、管理、检查、考核、奖惩..............................

7、...............................14（一）招商计划及考核...................................................................14（二）招商绩效考核.....................................................................14第二部分招商人员行为准则.............................................................1