工程项目管理1～5

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1、第1章工程项目管理概论1.1工程项目1.1.1项目的概念１、已经提出的定义l1964年Martino的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。许多文献中常被引用；不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。lISO10006定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。　　通过对项目的特征描述予以定义。l法国国家标准DIN6990

2、1定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：　具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；l从投资角度提出的定义：联合国工业发展组织定义：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。”l世界银行认为：“所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。”l从建设角度提出的定义：我国建筑业对“建设项目”的定义是：在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组

3、织形式，实行统一管理的建设单位。l从综合角度出发的定义：《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动，”并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动。”２、项目的特征l整体性l一次性l独特性l生命期属性l约束性l渐进明细性３、本课程建议的定义：l定义的出发点：区别什么是“项目”，什么是“运作”。两者的共同特征：²都必须由参加工作的人有组织地完成；²都有多个具体目标；²都受有限资源的制约；²都可划分出若干实施过程；²都可进行计划，执行控制；两者的区别集中在

4、两点：²项目是一次性的任务，运作是重复性的活动；²项目是一项独立的专门任务，运作是附属于某项任务的日常工作；l建议的定义：项目是完成某些特定指标的一次性任务。具体化为：所有项目都是一项待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。４、项目的分类　表1—2项目的分类分类依据项目分类项目规模大型项目、中型项目、小项目复杂程度复杂项目、简单项目项目结果结果为产品的项目，结果为服务的项目所属行业农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目用户状况有明确用户的

5、项目、无明确用户的项目投资特点投资管理基本建设项目、技术改造项目投资用途生产性项目、非生产性项目投资性质新建项目、扩建项目、改建项目投资来源国家预算拨款项目，银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目1.1.2工程项目的概念及特点1、工程项目的概念l工程项目是最为常见的典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动，是项目管理的重点。l定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。2、工程项目的特点l具有特定

6、的对象²工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。而预定要求可以用一定的功能要求、实物工程量、质量等指标表述。如：一定生产能力的流水线；一定生产能力的车间或工厂；一定长度和等级的公路；一定发电量的水力发电站或核电站；一定规模的医院、住宅小区等；²工程项目的对象在项目的生命期中经历了由构思到实施，由总体到具体的过程。通常，它在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，在运行（使用）中实现价值。²工程项目的对象通常由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、

7、实物模型等定义和说明。²工程项目对象与工程项目的区别：工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；而工程项目是指完成（如建造）这个对象（技术系统）的任务和工作的总和，是行为系统。l有时间限制：时间限制通常由项目开始日期、持续时间、结束日期等构成。l有资金限制和经济性要求：表现在²必须按投资者（企业、国家、地方等）所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的项目；²必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；²以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。资金来源的多元化，人们

8、对项目的资金限制越来越严格，经济性要求也会越来越高。这就要求尽可能做全面的经济分析，精确的预算，严格的投资控制。在现代社会中，财务和经济性问题已成为工程项目能否立项，能否取得成功的最关键问题。l具有一次性和不可逆性：²任