浅谈工程项目管理5

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1、浅论工程项目管理中施工方案的重要性［内容提要］:施工前提前做好施工方案的编制、审核，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。正文：一、提前编制施工方案，可以保证工程施工质量在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。对工程建设项目中工程量大、施工难度高的提前做好施工组织设计及施工专项方案的编制对

2、建设项目的完成起关键作用。为了进行技术和资源的准备工作、施工过程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工工序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。施工方案的编制，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益。对项目施工提前策划准备好，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生

3、产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。二、施工方案对施工管理的指导施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，做好全面项目管理，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过施工方案来进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工机械、材料及劳动力，搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生产技术会议，做好施工技术、安全交底，以及对关键、特殊工序的界定。提前对关键、特殊工序编制好专项施工方案。做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促

4、进，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为滋工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。三、施工方案正确实施是施工质量的保证在施工过程中严格按施工方案执行，并加强施工过程中质量管理。确保每道工序质量，完成工程项目最终质量要求。。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段与方法，其正确性与科学性，决定了施工方案的科学与合理，自然是施工质量的重要保证。做好开工前以建设项目，施工现场为对象的一切施工准备。每个施工阶段所需的物质技术条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作，就有了质量控制基础条件。遵循控制原则，针对关键项目作重点控

5、制，并按要求保证工序质量：做到工序交换有检查；质量预控有对策；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有制度；隐蔽工程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。四、质检及其标准，是施工方案的依据和质量目标为施工质量有可靠的保证，施工方案的实施与效果，自然与质量检查及标准相关，其标准是施工方案确立的依据与结果，是施工质量的最终目标。在施工方案中，要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检

6、查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。根据工程项目内容釆取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。因此，只有这样确立的施工方案，才有预期的结果,施工质量才能得到保证。在工程的施工方案制定中，确定了检查制度与具体方法，对填土工程要求采用钎探探测法分层检测其密实度与地面承载力。模板工程着重检查其支架及支撑系统的刚度、强度与稳定性，结构标高、平面与截面尺寸。钢筋径工程检查其原材料质量，钢筋的规格与尺寸、以及其构造要求是否符合设计与规范要求，控制论的配比，保证计量准确，搅拌时间，浇筑与振捣方法，厚度与殓的密实性，施工顺序、流向的正确性与连续性、殓的终凝时间及蓄水养护情况

7、。工程在提前做好施工方案的指导下，通过组织施工其工程质量才能满足合同要求，并创更高质量目标，同时也能创造更好的经济效益与社会效益。五、结论在多年来的建设工程项目施工管理中，对施工方案有着深刻的认识，建设工程的施工项目管理，只有以质量、安全、工期和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后做出科学、合理、正确的施工方案，按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法、劳力组织、机械设备和其他技术经济指标的各项措施，通过有组织、有计划地科学管理、实行质量控制，检查制度和其他规章制度