高职院校科研工作的现状与对策

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1、高职院校科研工作的现状与对策　　【摘要】科研工作是高职院校的重要工作之一。文章通过对当前高职科研工作的分析，提出提高高职科研工水平的相应对策，以期推动高职院校科研工作的开展。　　【关键词】高职院校；科研工作；对策　　　　教育部《关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》中明确要求“高职院校要积极开展科技工作，以科技成果推广、生产技术服务、科技咨询和科研开发为主要内容，积极参与社会服务活动。要注意用科技工作的成果丰富或更新教学内容，在科技工作实践中不断提高教师的学术水平和专业实践能力。”因此，加强高职院校科研能力建设，是“兴校之计、

2、强师之路、育人之道”，是“产学研”相结合的有效途径。　　一、高职院校科研工作现状分析　　1．定位模糊，重视程度不够。主要表现在：（1）部分高职院校认为科研是本科院校特别是研究型大学的专利，高职院校是非研究型大学，其人才培养目标是高等技术应用型专门人才，教师只要教会学生实践技能操作即可，没必要搞科研。其实，高职院校的“研”是“产”与“学”之间必不可少的桥梁，它也有四个方面的内容构成：一是对社会需求的研究；二是对高职教学内容、方法和手段的研究；三是对新技术新产品的研究；四是对特有的教育对象的研究。高职教育中的“研”有其特定的内容和特

3、殊的作用，是搞好高职教育不可或缺的重要一环。（2）对科研认识不足，重视不够。有的高职院校，在“产学研”结合教育模式研究与实践中，只强调“产学”结合，对于“研”有什么作用、存在什么问题、如何定位等问题却十分模糊，忽视了科研在高职院校“产学研”结合教育上应用的地位和作用。（3）重教育科学研究，轻技术应用开发。有的高职院校对科研工作的重视程度虽然有了一定的提高，但对科研管理工作的定位不准，常常以发表论文的数量来作为教师科研能力的衡量标准，这样的导向就没有考虑高职教师科研能力的培养与应用型技术人才培养的结合，没有考虑高职教师应注重技术应

4、用开发的特点，削弱了高职院校应有的科研活力。（4）科研组织和管理机制不健全。专门科研机构及科研管理机构是科研工作的组织保障。高职院校随着由以规模快速发展为标志的扩张式发展阶段转向全面提高教育教学质量、注重效益的内涵发展新时期的到来，科研机构及管理机构实现了从无到有的跨越。但总体来说，高职院校专职科研人员极少。有的院校还没有独立的科研管理部门，而由教务处附属管理；有的院校虽有独立的科研管理部门，但没得到应有的重视，没有发挥应有的作用。　　2．科研总体水平偏低，缺乏应有的培训机制。（1）学历层次低、实践技能不熟练。学历层次低是制约教

5、师总体科研素质的关键因素之一。学历层次低导致理论水平低，进而影响科研质量和效果。实践技能不熟练也是影响高职院校应用技术研究的重要因素。（2）科研意识淡薄，科研氛围不浓。高职院校建校时间短，文化积淀少，学术氛围差。目前大多数高职院校的教师没有科研压力，没有自己的研究领域和研究方向，不能充分认识科研工作对发展高职院校和提高自身综合素质的重要性，科研知识贫乏，科研能力偏低。高职院校的教师大多没有经过专门的科研知识培训，缺乏基本的科研知识、科研能力和科研方法，因此部分教师虽有较强的科研欲望和丰富的教育教学、生产实践经验，但如何搞科研无从

6、下手，不知如何选择课题，如何搜集资料，如何撰写开题、结题报告，如何把自己的经验升华到理论高度，写出高水平高层次的论文和报告，也不知如何有针对性地选择在适合自己风格和特色的刊物上发表自己的文章。（3）科研整体水平不高，学校之间差距明显。各高职院校科研工作水平参差不齐，学校之间差距明显。一些学校把科研工作置于学校发展的重要地位，工作开展规范、成果显著。如笔者所在的永州职业技术学院十分重视研究工作，每年发表论文几百篇，专着10余部，省部级以上科研课题立项10余项。相比之下，大部分高职院校科研工作尚未起步或刚刚起步，科研成果少，影响非常

7、有限。3．科研时间、经费紧张。高职院校招生规模的迅速膨胀导致生师比严重超标，教师数量严重不足。教师承担着繁重的教学任务，很难抽时间从事科研工作。科研经费紧张也是制约高职院校科研发展的瓶颈。高职院校建校时间短，家底薄，科研经费渠道也不畅通，大量资金又都投入到基本建设和基础设施上，任课教师和科研人员很少能获得科研经费支持，也很少有机会外出培训或参加学术交流，获得科研信息。4．科研管理不够规范。由于科研定位模糊和对科研认识的偏差，科研管理缺乏宏观指导和长期规划，随意性较强；科研评价体系不完善，奖励制度和约束制度不到位，没有形成科研工作

8、的压力和动力；科研管理部门对科研项目、科研成果的监督力度不够；缺乏科研方面的专题培训与指导；科研经费严重不足；对科研成果的转化、开发等环节重视不够。　　二、提高高职院校科研水平的相应对策1.转变观念，提高认识。高职院校开展科研，一是有利于增强高职院校的综合实力。