中国企业全面预算管理的现状与建议(上)(1)

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1、中国企业全面预算管理的现状与建议(上)(1)【摘要】西方企业从20世纪20年代开始运用全面预算管理整合企业管理，积累了丰富经验，20世纪80年代以来，理论界又出现了作业预算，Kaplan预算模式，超越预算等全新的研究成果。我国企业自改革开放后开始推行预算管理，在借鉴西方经验与自身积极的探索中，初步形成了适合我国国情的全面预算管理制度，但仍存在许多方面的不足，本文结合前人调查研究成果，从理论层面和实践层面总结出我国企业全面预算管理存在的不足。针对以上不足，以前人提出的中国集团公司预算管理框架为蓝本，

2、以集团公司为典型，结合中国移动通信集团公司全面预算管理的成功案例，从战略与全面预算控制体系的对接，预算目标的确定，预算的执行与控制和预算考评四个方面提出了一些合理建议，以使全面预算管理能在中国企业中更好地发挥管理整合平台的作用，增强中国企业在国际市场上的竞争力。[关键词]：全面预算管理；经营计划；价值管理；全面预算管理框架ABSTRACTprehensiveBudgetinghasbeenanagementinulated.From1980son,severalneodelshaveemerged

3、intheoreticalandopeningtotheoutsideselves,theyhaveestablishedabudgetingsystemthatisproperinChinesebusinessenvironment.Hoedisadvantagesinsomerespects.Basedonpreviousresearch,thedisadvantageshavebeenconcludedinbothprehensionandapplicationofbudgetingunde

4、rtherequirementsofValueBasedManagement(VBM).Inordertoremovetheabovedefects,eesuggestionsforChinesegroupcorporationsaregivenundertheenlightenmentofsuccessfulexperienceofChinaMobileinfouraspectsasjoinofstrategyandbudgetingsystem,fixofbudgetinggoal,enfor

5、cementandcontrolofbudgeting,asedtomakeprehensiveBudgetingabettertoolformanagementinChinesecorporationstostrengthentheirpetencyininternationalmarket.Keyent,frameworkofprehensiveBudgeting目录摘要ⅠABSTRACTⅡ第一章引言11.1选题背景11.2本文的研究结论及研究方法11.3论文结构1第二章国内外全面预算管理理论

6、和文献回顾22.1国外预算管理理论的发展22.2国内预算管理研究的发展32.3本文的研究贡献4第三章我国企业预算管理现状分析53.1中国式预算管理的理论分析框架53.2理论层面分析我国预算管理现状53.3实践层面分析我国预算管理现状6第四章对中国企业开展全面预算管理的建议104.1战略与预算控制体系的对接104.2预算目标的确定104.3预算编制、执行与控制114.4预算调整与员工激励12第五章中国移动全面预算管理案例介绍14研究结论和意义20