全面预算管理在国有企业的应用

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1、全面预算管理在国有企业的应用摘要：国有企业在发展的过程中若是缺乏完善和合理的全面预算管理制度和调整机制，将会对国有企业的资源造成一定的浪费和阻碍企业相关财务事务的开展。而要达到全面预算细致化践行，其管理制度的构建、推进与具体实施并非一朝一夕就能实现，是需要长期调整及完善的。因此，我国国有企业必须以全面且系统的预算管理理念作为依据，搭建国有企业内部的沟通和协作，将全面预算管理纳入国有企业的整体管理规划和着力提高管理水平，以此为国有企业成本管理规划及实施提供一定的保障。中国3/vie　　关键词：全面预算

2、；国有企业；应用　　预算管理在企业中的重要性不言而喻，但由于程序多且复杂也往往是企业最为薄弱的环节。改善预算管理环节不但是企业发展需要，同时也是市场经济健康发展的需求。完善预算程序，有助于提高企业的经济效益。国有企业通过全面预算管理可以对企业资金的筹集、资金的投资、资金的分配等进行调控，并在企业的日常经营活�又校�对国有企业的生产、购货、销售、存货等每一个经济环节进行反应和监控。国内对全面预算管理也在摸索中不断改革，但是面对全球经济一体化的市场环境，国有企业全面预算管理一定要根据企业特点进行深入细致

3、的研究，在了解了其特点基础上，对症下药进行管理。　　一、全面预算管理在国有企业应用作用　　（一）全面预算使企业的经营目标更加明确　　我国市场环境复杂多变，竞争不断加剧，影响企业正常运营的不确定因素越来越多，面临的风险和挑战越来越大。企业为了降低成本，获得更多的经济效益，必须扩展生产规模，拓宽经营渠道，才能达到企业经营目标的实现。系统、科学的全面预算，可以强化日常经营过程中的计划性，有效规避企业所面临的风险。及时调整企业发展战略，适应市场发展需求，将负面影响降到最低。保证企业的目标更加明确，保持长久稳

4、定发展。　　（二）全面预算使企业的业绩考核更加客观　　企业在发展过程中，都要制定战略方针，并且站在全局的角度，对企业进行统筹把握和协调。通过系统、有效的全面预算，将企业的日常运营与战略方针统一结合，使企业在特定时间段的目标更加明确，从而指导经济活动。战略目标是预算工作的最终目标，通过预算工作，能够使企业根据客观数据，对经营情况做出正确的评价和分析，也能够提高员工的主观能动性。全面预算编制明确了企业各职能部门的权责，通过对工作结果与最初的计划进行对比分析，将各部门的职能作用，利用客观的数字进行表示，充

5、分体现了企业对各部门考核的客观性，也有力促进了企业更好更快发展。　　（三）全面预算能够提高企业防范风险的能力　　企业在经营管理过程中，面对的风险复杂多样，财务风险是众多风险中的关键部分。财务风险包含的内容繁杂，例如在分配收益、投资融资、资金回收过程中的风险等。如果不能及时有效的防御，就会直接影响企业的经济收益。科学、合理、有效的全面预算体系，要根据企业实际情况编制全面预算，并建立及时有效的反馈体制，帮助企业清楚认识实际经营情况，并能够合理安排资金配置，整合与风险之间的平衡。有效发挥企业有限资源的作用

6、，降低面对无法抗拒的风险的影响程度。　　二、全面预算管理在国有企业应用存在问题　　（一）全面预算管理的流程控制和信息不及时　　国有企业的全面预算管理的信息传递渠道单一。在信息传递严重滞后的情形下，预算的管理人员无法对企业成本的信息进行有效的研判和预测，对已经出现的成本控制的事件无法控制，增加了成本控制的难度。而国有企业在成本费用预算管理起步较晚，还处于学习阶段，缺乏实践性，所以这两面执行差异率上也相差较大，尤其是数理统计模型的应用遇到了很大的阻力，一方面，企业缺乏应用数理统计模型的相关数据储备；另一

7、方面，企业也缺乏专业预算管理的相关人才，全面预算管理技术、工具不能很好的在实践中加以应用。　　（二）全面预算控制实施力度弱　　目前，大部分国有企业虽初步拟定了预算管理制度，但是并没有细致化和系统化，很多制度仍然与国有企业发展不契合。无法从根本上改变企业目前的窘境，所制定的监控体系基本上形同虚设，因为没有设定严格的权责制度。无法做到赏罚分明，且全面预算的考核标准也不统一，在一定程度上打击了员工的积极性。国有企业在进行业务预算、投资预算和财务预算编制时，企业应按照自上而下的编制模式展开，结合预算年度目标

8、和企业内部年度经营计划对预算目标进行适度调整，这样才能使成本在预算体系的规划下合理支出。　　（三）全面预算管理缺乏组织性　　在国有企业实际执行其预先制定好的成本的时，由于缺乏有效的外部约束，在执行的过程中，不仅仅会造成成本得不到执行，甚至会导致成本执行出现偏差，导致成本方向出现南辕北辙的结果。全面预算管理从某种角度来说是国有企业发展的指导，但是实际上不少国有企业都存在编制预算时满腹信心，并投入大量的人力、物力和财力。但是到了实际执行阶段，却无法得到真正的贯彻执行。导致