制度文化促进企业创新发展研究

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1、制度文化促进企业创新发展研究摘要：创新是企业发展和兴旺发达的长足动力，制度文化作为创新的保障机制显得尤为重要。本研究通过对辽宁省多家企业的综合证据收集工作，探讨辽宁企业创新文化建设及制度文化的现状。调查研究发现企业在制度文化方面存在管理制度过于严格、奖励制度不明确等问题。基于法约尔的管理原则，针对问题找出相关解决对策，旨在使制度文化为企业提供更加专业的、科学化的保障，创新企业的发展。中国2/vie　　关键词：制度文化；企业创新；法约尔管理原则；方法对策　　一、研究背景　　（一）制度文化的文献回顾　　

2、从文化的内部结构出发，最普遍的分法是将其分为精神文化、制度文化、器物文化三个层面。制度文化作为文化的一部分，在其创新性一方面的价值被提及是较少的，更多地是强调制度创新本身的意义，强调对制度本身进行调整变革。或者是将制度创新与文化创新进行对比，将文化定义为内核，制度对其起着外部作用，规范人们行为进而达到创新的目的。　　在国内，从2009年开始逐渐提出制度文化的相关概念，但对其关注度还不高。鲁碗玉和王洪斌在探讨大学的制度文化建设时候，首先从大学制度本身深发，提出“制度-实践-理念”的模式，而这种理念的作

3、用便形成了制度文化。冯天丽、井润田在研究企业环境时提出：制度环境越改进、企业规模越大则其政治联系意愿越强，制度文化对企业管理的影响越大。李兴宽对创新型企业进行研究，对价值观、制度文化和行�槲幕�的关系进行辨析，强调制度文化是创新型企业文化的关键。冯永刚在他的文章中对制度文化进行更为详尽地阐述，他认为制度的实施机制是为了保证人们有效地组织与运行制度文化而规定地一系列条件与操作程序。对制度文化，他进行了广义和狭义地定义，广义上是一种公开的、强制性的规范体系，是内含在法律、政策、章程、准则、规则、纪律的集

4、合体。狭义的制度文化则指人类在长期在长期的生产和社会实践中形成的风俗习惯、价值取向、伦理规范和道德观念。YanmeiZhu等人在对41家企业调查后发现，企业的制度是否支持企业创新是企业创新是否成功的关键。在最新的2016年的研究中，张绍丽、于金龙提出由“内在协同动因+外在协同过程”两条线构成的文化协同运行机理，认为应将内部精神文化协同与外部制度文化协同结合起来。其中制度文化策略是构建合理有效的利益机制，打造利益共同体，属于外在协同过程。　　综上所述，企业制度文化作为一种文化，一种理念，包含着论理的成

5、分在里面。制服文化是一种风俗、氛围，对企业员工创造性发挥着重要的作用。同时制度文化又源于制度的确立，在实践中逐渐形成而反作用于制度本身，所以又必须重视其过程性和协同性，还需与奖惩制度、管理制度、组织制度等联系起来进行探讨。　　（二）法约尔的管理原则　　法约尔被称为“现代经营管理之父”，其创制性提出的企业一般管理的14条原则，对当代企业管理制度的构建起着重要的作用。　　在他1916年发表的《工业管理与一般管理》一书中，法约尔管理的五要素进行了详细的描述，并提出了十四条原则，即：（一）分工；（二）权限与

6、责任；（三）纪律；（四）统一指挥；（五）统一领导；（六）个人权益服从整体利益；（七）人员的报酬；（八）集中；（九）等级系列；（十）秩序；（十一）公平；（十二）人员的稳定；（十三）首创精神；（十四）人员的团结。　　二、研究内容及提出问题　　（一）问题的提出　　优秀的企业制度制度是公司运行发展的有力气保障，而由制度长期运行而形成的潜移默化的制度文化，在激发员工的积极性提高效率发挥着积极作用。对于创新层面，良好的公司氛围也会激发员工的想象力和创造力，促进企业的创新。企业的制度主要涉及到组织、奖惩、管理几个

7、层次，所以针对辽宁企业的公司制度文化和制度文化内涵，通过这次研究，希望可以回答这么几个方面的问题：　　第一，企业的组织制度方面是否合理，能够实现员工的高效率工作？在组织制度制定并执行时，是否实现了人人各司其职，有秩序工作，同时对于领导方面，上传下达是否有效？　　第二，企业的奖惩制度是否明确，是否能激发员工的积极性？对于惩罚方面，是否能让员工能够放心大胆的创造？在实现创造收益后，人员又是否能够得到相应的奖励和报酬？　　第三，企业的管理制度是否有效，管理者在管理员工时候是否做到统一指挥统一领导，领导者是

8、否发挥在创新活动开展方面发挥了良好的组织作用和个人魅力？　　（二）研究方法　　1.本研究分析问卷的选取说明　　问卷设计涉及与企业创新文化相关的观念文化、器物文化、制度文化、文化氛围等多个方面，本文选取与制度文化相关的Q2员工问卷的Q2-5、Q2-6、Q2-11、Q2-12与Q1管理者的问卷的Q1-9题进行分析。　　2.样本分布　　本文的研究是辽宁省多家企业的员工。数据采集为2016年，共发出问卷500份，剔除无效问卷，得到有效问卷358份，71.6%，见表1。　　企业