石油企业文化发展创新研究

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1、石油企业文化发展创新研究----企业文化论文-->第1章绪论1.1研究背景石油产业是我国的能源基础产业和支柱产业，对保障生产生活、拉动经济增长、维持国家政治安全以及促进相关行业协调发展具有举足轻重的作用。石油企业作为石油产业的基本组成部分，经过多年的建设和发展，已经逐步形成门类齐全、规模巨大的基础行业体系。进入21世纪，随着经济全球化不断演变和推进，信息技术和网络技术高速发展，市场形态逐步朝着国际化、全球化、网络化、多元化、一体化的方向演进，全球消费者对产品的需求日益多样化、精神化、独特化、个性化。面临激烈的国际竞争和巨大的市场压

2、力，石油企业如何依托企业资源条件、能力状况、历史底蕴和人文环境，利用自身独特优势，整合各类人才、物质、技术和文化资源，提高经营管理水平，降低生产成本，提高油气产品的产量和质量，不断培育并提升自身核心竞争力和创新力，在迅速变化、激烈竞争的国内外市场中立于不败之地，已成为国内外学者及石油行业管理者关注及研究的重点。随着时代进步，国内外环境变化，石油企业员工的构成结构持续变动，经营组织机构也不断调整，传统石油文化已不能为新时期石油企业发展提供更大的推动力。因此，迫切需要注入新鲜血液到石油企业文化建设中，将有时代特色的、反映时代要求的思想

3、理念融入到石油企业文化建设中并落地开花，指导企业文化发展创新，推动实现文化升级，改善并解决石油企业文化建设过程中存在的部分问题和不足，同时，用新的企业文化指导企业经营与生产实践，推动组织管理优化和经济发展方式转变，树立创新有活力的公众形象，促进石油企业创新发展并保持可持续发展。石油企业文化发展创新的研究将对石油企业文化建设、公众形象塑造、改制重组与转型升级产生巨大的推动力，推动我国石油企业重创辉煌历史，保障国家石油能源安全。......1.2国内外研究综述1.2.1国内研究综述我国国内对文化的研究和阐述起步较早，而对石油文化、企业

4、文化、文化创新等方面的研究还处于初级阶段，针对石油企业文化发展创新的问题，很少有相关的研究发表于公开的刊物。下面简单介绍一下近些年我国学者和石油工对文化、石油企业、石油企业文化、企业文化创新等方面的研究情况：(1)文化的研究国内学者和管理者对文化、文化的属性、文化竞争力等方面做了较多的分析和研究。祁家能（2006)提出，广义的001)提出文化竞争力主要包括文化产业的竞争力和精神控制力，文化产业的竞争力指文化产品在国内外文化市场中占有的份额；精祌控制力指本国文化对其他国家文化的影响力范玉刚（2006)认为，文化竞争力包括文化影响力、

5、福射力和涵摄力维度，文化的认同度、信任度维度，文化的活力及其创新力维度，国家文化形象的建构、展现等多个维度；在全球经济一体化背景下，文化产业的强弱直接影响国家和民族的文化竞争力，以及包括文化资源整合能力和文化遗产保护能力在内的文化创新能力[5]。(2)企业文化的研究自20世纪80年代中期起，国外的“企业文化”作为一种全新的管理概念被引入中国，引起国内经济管理学界的广泛关注。国内相关领域的学者、专家在借鉴西方企业文化概念和管理理念的基础之上，结合中国企业的发展环境和自身特色，提出了对企业文化的新看法和新见解。吉姆?柯林斯(2005)

6、认为，要使企业保持持久活力，第一步也是最重要的一步，就是明确核心理念胡建（2008)在《注重行为文化建设，促进企业文化落地》中引用吉姆?柯林斯这句话并指出，明确核心理念后，从文化理念向行为转变，这一过程就是企业文化的落地：企业文化建设作为一种管理模式，需要在过程执行中，不断注重企业文化建设主体（广大员工）行为文化的培养，这就是企业文化建设不断推进的诉求和最终落地之处。张德、吴剑平（2008)在《企业文化与CI策划》中将企业文化概括为：全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企

7、业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。刘晓斌（2011)在《企业竞争力与企业文化建设》中提出，要使企业文化落地应做到：一是深入做好组织环境调查和分析，对企业现有文化状况做到心中有数；二是把经过提炼的企业精神和核心价值观具体化，制定相应的规章制度并贯彻落实，执行落地；三是科学地确定各分公司的亚文化；四是组织专门的人力对企业文化执行情况进行摸底调查，整理意见，综合评价并不断修正，再次推行，争取日臻完善；五是充分发挥企业领导层和管理层的大力宣传和以身示范的作用；六是树立榜样和典型人物，发挥引导作用；七是大力开展各类内外部文

8、化活动，巩固完善企业文化建设成果[9]。......第2章企业文化与石油企业文化的相关理论概述本章主要对文化的涵义与特征，企业文化的涵义、构成要素与作用，企业文化创新的涵义、内容及作用，石油企业的范围界定、发展特点，石油企业文化发展现状与存在的问题