加大企业文化创新力度，促进企业稳定发展

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1、加大企业文化创新力度，促进企业稳定发展史水安（郑州煤电股份有限公司河南郑州450052）中图分类号：F27文献标识码：A2008年的国际金融危机，给一些企业造成了极大的冲击。如今，金融危机虽然已经过去，但是危机造成的负面效应依然存在。作为企业负责人，如何克服今后前进道路上遇到的重重困难？如何驾驭企业这艘巨轮在市场经济大大潮中乘风破浪，永远立于不败之地？如何全力领引企业员工顺利转移到新的发展之路？这是企业面临的新的历史性考验。实践证明：只有坚持不懈地抓好企业文化建设，才能凝聚员工团结奋斗之心，才能维护企业稳定，促进企业跨越式发展。一、注重领导文化，提升企业领导力美国著名的管理

2、学家约翰曾说过「'只要你是成功者，你就会有一种文化,不管你是否想要，而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司”。在许多变数的情况下，要想使公司立于不败之地，就要坚持不懈地抓好企业文化建设。然而，在抓好企业文化建设中，必须始终把建设领导文化放到企业文化建设的首选地位。优秀的领导文化是企业文化建设的关键环节和重要保证，它决定企业文化建设的性质和发展方向。实际上应该看到，企业领导文化所反映出的企业领导力决定着企业的牛存时间和发展速度。这种企业领导文化建设的创新实践应该集中在企业的生存和发展上，具体做到“五个体现”：（-）体现在一种历史传承责任和共创未来愿景上。责任给人觉悟，愿

3、景给人力量，它是提升领导力的前提。（二）体现在一种克难制胜的决心和坚毅向上的信念上。决心使人振奋，信念指引胜利，它是提升领导力的核心。无论企业遇到什么样困难，领导都要坚定从容带领员工向前。（三）体现在一种化解矛盾维护稳定水平和能力上。水平掌控局面，能力使人信服，它是提升领导力的重点。(四)体现在一种科学发展的热情和智慧上。热情推动工作，智慧战胜困难，它是提升领导力的再现。(五)体现在一种创新发展思路和开拓能力上。思路给人方向，开拓实现目标，它是提升领导力的目的。企业领导文化建设最终要体现在企业自主创新科技发展上，凝聚在满足客户需要的产品上。领导力的终端应该落脚到盘活盘好产品

4、的能力和水平上。领导力是企业发展的火车头。企业领导文化所体现的领导力：坚定信念，科学决策，水平能力，豁达胸怀，艰苦创业作风将是企业文化建设创新实践的根本之所在。二、注重生活文化，提升企业凝聚力企业文化的创新实践必须坚持以人为本。“盖天地之间莫过于人”。人是生产力中最活跃，最有生命力的因素。企业文化建设就是要关爱员工，振奋员工的精神和创造力，使企业得到长足发展。然而，员工的精神振奋和创造力的发挥，必须建筑于对员工充分的关爱和激励。结合企业文化的创新实践，这种生活文化的创新应体现在“四个突岀”上。(-)突岀对员工的感情没有感情就没有水平。感情是基础，怀有感情去工作就有执著的热情

5、和不尽的动力。要热爱我们的员工，它是企业生存发展的创新源泉。“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声，些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”。当年，郑板桥任县令吋把风雨刮响的竹子声当作民众疾苦声去关心，何况现在，我们企业领导更应有心系员工的感情心襟和境界。凡涉及到员工利益的事情不能小看，而要躬身下行给予及时的解决。领导要以解决员工的困难来证明自身存在价值，从而体验工作责任的快乐感。(-)突岀对员工的态度态度决定一切。前几年，美国出版有一本书叫《鱼》。书中有一句话很有哲理：“我们不可能每天改变我们的工作环境，但是，我们每天可以改变我们的工作态度”。始终保持乐观向上的积极工作态度，工作的成效

6、就不一样。领导不论事情多忙，要解决的事情多难，都要保持与员工的近距离联系，与员工交流谈心时，对待员工要有阳光般笑容，内心是关爱的，态度是诚恳的，说话是鼓励的，做事是帮助的。与员工接触走巡冋，不是一种走马观花袖手旁观，而是一种亲切可爱解决问题，给员工一种心灵上安慰和工作上鼓励。领导关心我们的员工，员工就会关爱企业的产品，产品就会满足顾客需要。这是现代企业无形资源与有形资源的一种情感链的传递，它体现领导在生活文化中的创新内涵。（三）突岀对员工聪明才智的展示利益是一种需求。心理学家马斯洛将人的心理需要分为五个层次：一是生存的需要，二是安全的需要，三是归属感的需要，四是获得他人尊重

7、的需要,五是自我价值得到实现的需要。有才能的员工没有给他提供展示平台是一种自我需求的压抑。企业生活文化就是要采取组织技术讲座，开展操作练兵，构建内台比武，评选工人技师，拓展才艺展示等形式，创造一种人尽其才，能尽其用的机会。当员工的自身价值和能力得到认同和发掘吋，它的创造力就象喷泉一样源源不断的喷发出来。（四）突岀企业创利和员工增收终端决定命运。收入提高是员工最高兴的事情，最终端的要求。领导要把生活文化的落脚点体现在聚精会神抓安全生产和经济发展，想方设法增收员工收入，这是企业员工最关心、最直接、最现实的问题，也是企业