二级建造师施工管理习题集(五)

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1、二级建造师施工管理习题集(五)2Z1010501项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了()。A.项目组织内的分工B.组织系统中各工作部门间的组织关系C.项目参与方之间的合同关系D.各工作对象之间的组织关系：.examda.2项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.任务分工表3下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是()。A.项目结构图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图4对一个项目

2、的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成()。A.项目管理结构图B.项目结构图C.项目组织结构图D.工作流程图5以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成()。A.组织分工B.组织结构模式C.管理职责D.工作流程组织6反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是()A.职能分工表B.任务分工表C.项目结构表D.项目编码表7工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是()关系。A.静态B.动态C.不确定性D.非程序性8施工单位应当在()的基础上定义项目经理

3、和项目团队成员的工作任务。A.工作设计B.项目决策C.任务分解D.目标论证9下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是()。A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制B.合同结构图取决于项目组织结构图C.合同结构图是项目结构图的依据：.examda.D.项目结构图是形成合同结构图的依据10合理的项目管理组织结构的确定，取决于对()的分析。A.工作流程B.管理职责C.项目结构与合同结构D.管理措施及组织工具11实现项目管理目标的决定因素是()。A.项目管理资源B.项目管理方法

4、C.项目管理环境D.项目管理组织12对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成()。A.项目管理组织结构图B.合同的结构图C.项目结构图D.组织结构模式13组织结构模式反映一个组织系统中的()。A.各工作部门之间的指令关系B.各项工作之间的逻辑关系C.各工作部门的管理职责D.各工作部门的工作流程14组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的()分工。A.任务B.管理职能C.任务和管理职能D.工作流程19对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是()问题。A.组织B.成本C.质量D.进度20

5、控制项目目标最重要的措施是()。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施21在建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是()。A.设计、施工、物资、采购流程B.管理工作流程C.项目结构分解D.信息处理流程E.管理职能的分工22施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对()等管理任务进行分解。A.成本控制B.合同管理C.质量控制D.管理体系E.进度控制23项目组织结构图应注重表达()之间的组织关系。A.业主与设计方B.业主方与施工方C.业主与监督站D.供货方与施工方E.设计与施工方24在确定项目

6、管理组织结构前，应首先分析()。A.工作流程B.组织关系C.管理体系D.合同结构E.项目结构25下列选项中，可作为组织论基本理论应用工具的是()。A.任务分工表B.管理职能分工表C.工作流程图D.项目结构图E.组织结构图：.examda.26组织论研究的基本内容包括()。A.管理模式B.组织结构模式C.组织分工D.工作流程组织E.管理体系27反映动态组织关系的选项包括()。A.管理工作流程B.施工作业流程C.组织结构模式D.管理职能分工E.信息处理流程28反映静态组织关系的选项包括()。A.设计工作流程

7、B.组织结构模式C.物资采购流程D.信息处理流程E.管理职能分工29为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有()。A.纵向与横向指令同等重要B.以横向指令为主C.纵向部门为横向部门的指令源D.以纵向指令为主E.横向部门为纵向部门的指令源30常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括()。A.线性组织结构B.战略组织结构C.现代组织结构D.矩阵组织结构E.职能组织结构1D2B3D4C5D6A7B8C9D10C11D12C13A14C15A16B17A18A19A20B21ABD22ABCE23A

8、BDE24DE25ABCE26BCD27ABE28BE29ABD30ADE