系统集成项目管理师第8章项目进度管理

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1、目录第8章项目进度管理18.1项目进度管理概述12．项目进度管理涉及的主要过程13．项目进度管理计划18.2.1活动定义与工作分解结构的关系2工作分解结构具有4个主要用途。28.2.2里程碑33．基线38.2.3活动定义的输入38.2.4活动定义的输出41，活动清单48.2.5活动定义所采用的主要方法和技术58.3.1活动排序的输人68.3.2活动排序所采用的主要方法和技术68.3.3活动排序的输出108.4活动资源估算118.4.1活动资源估算所遵循的基本原则118.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术118.4.3活动资源估算的输人118*4.4活动资源估算的输出128.5.2活动历时

2、估算所采用的主要方法和技术131．专家判断138.5.3活动历时估算的输人148.5.4活动历时估算的输出158.6.2制定进度计划所采用的主要技术和工具161．进度网络分析162．关键路线法163．进度压缩168.6.3制定进度计划的输入188.6.4制定进度计划的输出19(1)项目进度网络图198.7项目进度控制218.7.1项目进度控制概念及内容218.7.2项目进度控制的主要技术和工具228.73项目进度控制的输人231．进度管理计划238.7.4项目进度控制的输出23第8章项目进度管理8.1项目进度管理概述1．何谓项目管理每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作

3、都在一个指定的时间内完成。2．项目进度管理涉及的主要过程项目进度管理包括6个管理过程，其体内容如下。(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。(2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。(3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。(4)活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。(5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。(6)进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。基于项目的需要，每一过

4、程都涉及到一人、多人或者多个小组的努力。每一过程在每一项目中至少出现一次。如果这个项目被划分成几个阶段的话，每一过程会在一个或多个项目阶段出现。虽然这几个过程在这里作为界限分明的独立过程，但在实践中，它们也许是重叠和相互影响的。有些项目，尤其是有较小范围的项目，其活动定义、活动排痔、活动资源估算、活动历时估算和制订进度过程是如此紧密地联系在一起，以至于他们被看作为是能在较短时间内由一个人完成的单一过程。但本章还是把这5个过程作为不同过程，因为每一过程所用工具和方法是不同的。3．项目进度管理计划在执行项目时间管理的6个过程之前，项目管理团队已经付出努力开展了计划制订工作。这个计划制订工作是制订项

5、目管理计划过程的一部分，南它制订项目进度管理计划。这个项目进度管理计划选择了进度编制方法、进度编制工具以及确定井规范制订进度过程和控制项目进度过程的准则。项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写进进度管理计划。进度管理计划包含在项目整体管理计划之内，是整体管理计划的一个分计划。它可能是正式的或者非正式的，非常详细或者相当概括，基于项目的需要以及适当的控制而定。除非编制项目管理计划过程已经确定编制进度的方法，否则由组织过程资产来确定编制进度的方法，由事业环境因素来选择编制进度的工具。制订项目进度时会使用进度管理前几个过程的结果：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算，同时使用进度编制工具

6、来制订进度计划。当项目进度定稿并获批准后，项目团队已经制定并完成了用于进度控制过程的项目进度基准。当实施项目活动时，进度管理知识域中的主要成果大多用于进度控制过程，进度控制过程提供了及时完成项目的手段。8.2活动定义活动，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义过程就是要把完成项目的所有活动都找出来。工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务，除此之外还要根据项目的实际情况，从项目的范围说明书中去找、从组织的过程资产中去找一个个的活动。活动定义除识别出项目的所有活动钋，还要对这些活动进一步定义如名称、前序活动、后继活动、资源要求、是否有强制日期

7、等，最后把所有活动归档到活动清单中。定义这些活动的最终目的是为了完成项目的目标。项目的渐近明细特点在活动定义过程中得到了体现。通过对活动的具体定义，原来泛泛的项目目标经分解后更明确、更具体。活动定义后得到的活动，为进度安排、成本估算、项目执行、项目监控和控制提供了基础。毫无疑问，在活动定义过程中通过定义和计划项目的活动，将得以实现项目的目标。8.2.1活动定义与工作分解结构的关系第7章已经叙述了工